项目进行自查，确保自查自纠不走过场。
　　第一组负责对经营活动和对外招投标工作进行清查。
　　配合部门：经营部、海外部、法制清欠办；
　　第二组负责对工程发包、分包过程进行清查。
　　配合部门：工程部、项目治理部；
　　第三组负责对材料采购、机具设备采购和租赁工作进行清查。配合部门：设备材料部、财务部；
　　第四组负责对预结算工作进行清查。
　　配合部门：合同预算部、财务部、项目治理部。
　　对于以上四个组的工作，企管办、政工办、法制办、档案室给予全过程协助配合。
　　3、8月21日—9月20日，活动领导小组对清查情况进行汇总、归纳和总结，拓清整改思路，明确整改方向和重点，对发现的问题进行自纠。
　　4、9月21日--10月20日，在自查自纠和归纳总结的基础上形成专题工作报告，经向职工代表和广大员工通报并修改后，上报集团。
　　在活动中，对于发现的问题根据其情节后果和熟悉态度将予以区别对待，认真处理。
　　三、在巩固成果阶段预备建立和修订的整改措施。
　　11月初到12月15日，主要通过对存在问题的认真分析，建立健全预防商业贿赂的长效机制。
　　第一，加强教育，营造氛围。要建立制度，开展对企业员工非凡是各级领导的长期法律法规教育、职业道德教育和社会责任意识教育；加强廉洁文化建设，完善岗位诚信守法行为准则，营造守法用法，清正廉洁的企业文化氛围，构筑治理商业贿赂的道德防线。
　　第二，健全组织，畅通渠道。构建起以专业监督机构（纪检监察、审计、监事会）为核心，人力资源部门、组织

部门、工会及各相关治理部门协同监督的保证体系；在各级领导与公司签订廉政责任状时，原创：https://明确防止商业贿赂责任指标，强化内控制度，完善内控体系。与此同时，向社会公布服务承诺，24小时受理用户通过电话、传真、电子邮件等多种方式的业务咨询和投诉，提供多维举报和监督渠道。
　　第三，完善制度，构建屏障。从源头入手，以制度建设保证效能监察工作为着力点，做到用制度治理人，用制度约束人。
　　一是进一步完善工程分包、设备材料采购租赁、用工等环节招标治理规定。对招投标组织机构、招标范围及方式、招标程序和监督检查等做出明确规定，建立公开透明的操作程序。
　　二是完善《合同治理规定》，进一步明确各方的相关职责，对于合同的审定、签订、变更、执行情况进行动态跟踪，防止违规行为发生。
　　三是完善《资金治理办法》，加强对财务的监督，形成完善有效的风险规避和管控机制，强化对要害岗位离岗审计。
　　四是完善《项目全责承包治理办法》，通过强化支持系统职能监督和项目支部动态监督，确保项目治理行为自主经营五大权力的落实，与职业纪律和职业道德约束的统一。
　　当然，这些只是我们目前的一些初步设想，有待于在活动中不断充实完善。我们在做好内部预控的同时，还要在对外交往中倡导老实守法、优质服务的企业形象，在对外经济运营过程中，杜绝任何商业贿赂的不正当经营手段，进一步完善各项治理措施，规范业务工作流程，从而做到治理科学化、规范化，有效防治商业贿赂。

　

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