业贿赂蔓延现象，从源头上铲除滋生腐败的条件和土壤。亿力电力（集团）公司从加强制度建设入手，先后制订完善了《资金治理办法》、《资金支付治理办法》、《收入与成本治理办法》、《合同治理办法》、《职工保持清正廉洁的若干规定》、《廉政合同》、《重点岗位守位承诺书》等，把廉政列入公司业绩考核办法中，下发了《公司领导班子成员约法三章》，让全体员工监督公司领导班子成员，有效促进了公司经营治理制度化、规范化，保证了员工在与客户业务交往的过程中保持廉洁清正。**华电投资公司对现有的制度进行系统梳理，发现不合理的予以废除，不严密的加以完善，亟需建立的抓紧研究制定，共修订制度约40多项，新制定制度近30项。国电福州发电公司加强了财务核算和规范经济业务行为，制定了《基建预算治理办法》等一系列的治理标准、制度。福清供电公司先后制定了《福清供电有限公司业扩流程考核办法》、《福清供电有限公司废旧物资治理办法》、《福清供电有限公司招投标治理办法》、《福清供电有限公司招投标监督办法》等，并对公司现行的各项规章制度进行全面梳理，对部分已不符合公司发展的制度给予修订补充完善，进一步强化制度的约束力和执行力，有效发挥制度杠杆的作用，使各种违法违纪案件消失于制度执行上，同时着力于构建治理商业贿赂惩防体系，制定构建方案，分解任务。闽东电力股份公司把防范关口向前推移，针对公司过去存在资金违规运作行为，在纪检专案组的配合下，狠抓制度和机制建设，制定了《企业领导干部廉洁自律工作制度》，建立了党风廉政建设责任制，先后成立了清理“小金库”领导小组、财产保险竞标委员会、大宗物品购置竞标委员会和技改委员会，实施分公司财务负责人委派制、控股公司财务总监委派制及外派产权代表授权制等，从源头上建立反腐倡廉新机制，公司还在认真梳理的基础上，重新修订了31项规章制度，新出台9项治理制度，完善了基础治理工作，并进一步规范议事规则，切实做到有章可循、有据可查，维护企业和投资者的利益。省煤炭工业（集团）有限责任公司通过建立和完善“三重一大”制度和工作程序，加强对主要生产环节权力运作的制约监督，对全资和控股单位主要负责人实施效能监察，把发生商业贿赂的责任追究作为监察内容之一，在已有内控制度的基础上，出台了企业经营治理中造成不良资产或导致经济损失的责任人实行经济赔偿等规章制度，构建对权力制约、责任制约和程序制约机制，从机制上确保员工队伍尤其是治理人员和领导人员的廉洁从业。国电泉州发电有限公司建立健全具有公司特色的惩治和预防腐败体系，将惩防体系责任层层落实到部门，建立健全信息共享和工作协调机制，形成党内监督、行政监督、人事监督、财务监督、审计监督、群众监督和法律监督“七位一体”的大监督格局；与地方检察院签署《预防职务犯罪活动实施意见》，针对工程招投标、分包，重要的设备、材料、燃料的采购，工程增项、设计变更，竣工验收、资金结算，施工监理、质量监督、生产经营等重点环节，建立健全内控机制，强化监督，规范治理，遏制和减少职务犯罪的发生，实现零职务犯罪的预防目标。石狮电力联营公司制定《党风廉政建设宣传教育联席会议制度》、《纪检监察工作专题会议议事规则》和《用户工程检查治理暂行办法》等制度，进一步完善公司廉政配套制度，建立公司、部门、班组三级反腐倡廉预防体系，把开展治理商业贿赂和反腐败工作延伸到基层，使公司党风廉政建设达到闭环，并严格执行。
四是促进了企业生产经营健康发展。我们把开展治理商业贿赂专项工作的立足点、着眼点、出发点和归宿点放在解决问题、推动工作、促进发展上，从维护改革、发展、稳定大局出发，开展治理商业贿赂专项工作，有效地
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