司组织人员到镜阳监狱进行警示教育，听取在押犯人现身说法，邀请反贪局领导上法制课等。厦门电业局全面启动政治安全、经济安全和生产安全等“三大安全”警示教育巡回展，持续一个多月，3000多人次参加，达到了用身边的事例警示和教育身边的人的目的。闽东电力股份有限公司针对企业过去生产经营治理不善的教训，宣传摆事实，反面做教训，采取三种形式，即把舆论造势改用事实说话，剖析公司内部反面典型，深挖思想根源；开展学习英雄模范人物，树立正确的人生观、价值观、权力关，充分发挥榜样作用；通过法制教育和警示教育，预防职务犯罪和不正当行为的发生，构筑防止腐败和商业贿赂行为的思想防线，收到良好的效果。
二是组织领导有力，工作责任落实。由福州电监办牵头组织成立了**省电力行业治理商业贿赂领导小组，办党组书记、专员担任领导小组组长，15家电力企业、单位作为领导小组成员，依托电监办综合处设办公室，承担日常工作，分综合协调组、督导调研组、信访举报组。各成员单位也都成立了以党政主要负责人为组长、党委（支部）委员或企业领导为副组长，各部门负责人及纪检监察、审计人员参与的领导小组。同时领导小组下设办公室，主要承担

自查自纠的日常工作。晋江电力公司对自查自纠工作实行“三责制”，即领导小组组长对本单位自查自纠工作负总责，副组长对分管责任区负责，成员对本部门负责，起到既明确工作分工，又层层抓落实的效果。实际工作开展做到“四有”，即有方案、有思路、有部署、有督查。各成员单位都按照上级精神，结合自身实际，制定治理商业贿赂专项工作实施方案和自查自纠工作安排意见。建立领导小组负责人挂钩联系点制度，通过抓典型、抓重点、抓热点、抓薄弱环节，以点带面，推动治理商业贿赂专项工作的开展。福州电监办党组成员分别与亿力电力（集团）公司、煤炭工业（集团）公司和晋江电力公司挂点联系，及时指导和协调解决企业开展工作。建立联络员联系制度，召开成员单位联络员座谈会，加强情况沟通，还派联络员到各地了解情况、推动工作。通过全方位抓组织建立，形成了党政领导全面抓、分管领导具体抓、部门领导直接抓、全体员工一起抓的工作格局，为确保自查自纠工作的顺利开展提供了坚强的组织保证。
三是深入查找问题，坚持查纠并举。各受查单位普遍坚持征求意见广泛查，深刻剖析自我查，认真对照互相查，抓住重点突出查，挖找根源深入查。各单位都能够按照《关于印发〈**省电力行业开展不正当交易自查自纠工作安排意见〉的通知》要求，结合各自主管单位的实施意见，结合各企业的实际制定《开展治理商业贿赂专项工作实施办法（方案）》和《开展不正当交易行为自查自纠工作的实施方案》，明确了开展不正当交易行为自查自纠工作的基本要求、工作目标、工作方法和步骤及工作开展的保障措施等。领导首先带头自我查找，起表率作用。厦门华夏国际电力发展公司领导不仅认真填写《自查自纠表》，而且召开专题民主生活会，对自己、对所负责的工作和分管的部门存在的问题，进行分析剖解，开展批评与自我批评。亿力电力（集团）公司通过每月一次的中心组学习通报自查自纠的情况。省煤炭工业（集团）有限责任公司领导专门在半年经济分析会上作反腐倡廉和治理商业贿赂专题报告。不同的电力企业能根据自身的实际特点，有针对性地将本企业轻易发生不正当交易行为的主要环节和重点岗位确定为自查自纠的工作范围和工作重点，强化责任，明确分工，细化分解，做到“三落实”（落实任务、落实责任、落实时间），切实把开展治理商业贿赂工作与本单位工作有机结合起来，相互促进，把工作落到实处。闽东电力股份公司把电力工程建设、设备物资采购、产权交易、资产重组等方面

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