体发表稿件200余篇。
思想教育主题鲜明。为全面落实全国、全省国有企业党的建设工作会议的部署，集团党委高度重视党员干部的思想教育工作，主要表现在“三个注重”，即：一是注重党员干部的思想引导和沟通。集团各级班子成员已经形成了实地调研的良好机制，定期或不定期地深入基层了解情况。二是注重将思想教育与解决实际问题相结合。持续开展了大病互助互济、团体意外伤害保险、“四病”防癌团体保险等活动;金秋助学、帮困送温暖活动情暖人心，全年共慰问困难职工2480多名，发放慰问金及慰问品价值212.7万余元。三是注重将思想教育与化解矛盾相结合。认真做好信访信息排查和接访工作，做好政策法规宣传。2009年8月份以来，共接访64次1175人次，处理人民来信27件，为维护和谐稳定做出了积极贡献。
四、创新机制，人才队伍建设力度不断加大
人力资源战略是集团发展战略的重要内容之一。今年以来，集团各级党组织牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，注重人才的引进、培养、使用和激励，人才队伍结构日趋合理,人才队伍整体素质不断提升。
人才引进步伐加快。今年以来，集团开始编制人力资源发展规划，将人才队伍建设提升到战略高度。针对集团人才队伍存在的问题，集团制定了多项优惠政策，通过网上招聘、现场招聘等形式，招聘了568名高校毕业生，聘请了9名紧缺专业的中高级人才。在培养上，依据个性特点和工作需要，将各类人才放到合适岗位上锻炼，采取“订单”式培养和“菜单”式教学，委托高校培养急需专业技术人才108名。
人才培养效果显著。集团各单位落实新分配高校毕业生各项优惠政策，签订师徒协议，开展导师带徒活动，使其快速掌握工作技能，适应工作岗位需要。各单位都制定了“传帮带管理办法”，将活动与激励相结合，使“导师带徒”活动更加扎实有效。积极开展专业技能培训，安排各特殊工种专家到施工一线授课，组织生产骨干参加专题研讨会和培训班。组织开展了掘进、机修、电修、钳工、铆工及计算机技术大比武，参赛职工达1665人次，营造了浓厚的“比、学、赶、超”氛围，促进了职工队伍整体素质的提高。二十九工程处举办了12个培训班，对400多名党建、管理及生产技术骨干进行培训; 三十工程处党委开展了“猛虎式掘进队”评比活动，不断推进从“一虎独霸”到“群虎争雄”的转变。
人才发展形势喜人。通过不断优化人才发展的机制和环境，不断完善人才考核评价体系，集团人才发展形势取得了新局面。在人才激励上，集团对优秀人才在政治荣誉和经济收入上实行双重激励，以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才，严格考核，奖罚分明。在人才使用上，做到用人公开、公平、公正，使一大批年富力强、有事业心、有责任心的同志得到了重用。据统计，2000年以来毕业的大中专毕业生中，已有140多人担任项目经理或副经理职务，更有大批的青年人才成长为管理和技术骨干。
五、惩防并举，反腐倡廉建设扎实推进
一年来，集团各级党组织以落实党风廉政建设责任制为主线，坚持教育引导、制度约束和有效监督并重，对工作目标和各阶段工作进行了规划，对各项任务进行了细化，构建起了惩治和预防腐败体系。
认真落实党风廉政建设责任制。逐级签订《党风廉政建设目标责任书》，增强各级领导干部的责任感，提高“一岗双责”的自觉性，保证了党风廉政建设责任制的落实。一是加强反腐倡廉教育，在集团机关和基层单位播放
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