对基层单位的班子进行了配备、调整和优化，新提拔中层管理人员35名，基层领导班子的年龄结构、知识结构、专业结构得到了明显优化。
不断强化抓基层打基础工作。“推动发展能力强、服务群众能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强”是新时期基层党组织建设的标准。集团党委坚持重心下移，充分发挥基层党组织在推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐中的作用。健全基层党组织网络体系，坚持“四同时”制度，高起点建立组织、高标准规范程序。一年来，集团党委完成了集团中层干部的档案信息化工作，完善了6459名党员的基本信息数据库;通过整合，设立了18个基层党委，425个总支或支部，党组织覆盖率达100%。各基层党委也根据自身实际，不断强化基层党建工作。七十一工程处对全处40多名基层党总支书记进行了集中培训，取得了良好效果。
创造性地开展主题实践活动。各基层党组织围绕中心，结合实际，坚持“四个结合”。一是坚持党内活动与施工生产相结合。二十九工程处党委以“安全第一、信誉至上、效益为本”为宗旨，充分发挥党委的政治核心作用，2009年实现产值17亿元，利润2亿元。三十工程处党委高举猛虎旗帜，施工的2项工程荣获“太阳杯”、5部工法被评为部级工法、1项工法被评为国家级工法。七十一工程处党委牢固树立“创第一、争第一”的思想，充分发挥党组织在安全生产中的堡垒作用，潘一东、三道沟、麻地梁等项目部施工连创纪录。二是坚持党内活动与安全生产相结合。为提高集团广大职工的安全意识，促进集团安全生产工作再上新台阶，集团党委于5月中旬启动了“齐抓共管反三违，安全生产促发展”主题系列活动，从安全培训教育、安全经常性教育、安全演讲和安全短信、安全文化活动、安全效能监察、党员安全责任区、青安岗活动、群监网和女工协安活动、“安康杯”竞赛活动等9个方面认真开展工作。三是坚持党内活动与人才培养相结合。三十工程处将人才培养与企业党建有机结合，在新毕业大学生中开展“根系三十处，建功当猛虎”系列活动，广泛开展岗位练兵、技术比武活动。2009年累计开展十余个工种的技术比武120多次，参与人员1665人。四是坚持党内活动与构建和谐相结合。冻结工程处党委充分发挥和谐稳定作用，积极为施工一线职工排忧解难，多次组织职工子女座谈会，勉励他们努力学习，不负重望。
三、提升形象，宣传思想工作不断加强
一年来，集团宣传思想政治工作以“贯穿一条主线，明确一个目标，完善两个载体”为总体思路，以宣传贯彻党的十七届四中全会精神为主线，大力弘扬沈浩精神，明确为实现百亿元产值鼓劲加油的目标，不断完善内部刊物和集团网站两个宣传载体，促进了集团上下思想进一步解放、观念进一步转变。
宣传工作目标明确。一是形势任务宣传扎实深入。集团确立2010年实现百亿元产值目标后，集团各级宣传部门就充分运用多种形式，在全集团范围内开展了形势任务宣传活动。集团网站、《开拓》杂志等都及时刊发了形势任务宣传提纲。各基层党委及时召开班子会，认真学习2010年集团工作会议精神，分解落实本单位工作任务。二是内部宣传效果明显。试行了宣传管理、信息稿件通报、稿酬奖励等办法，不断完善了基层宣传网络和运行机制，共编辑分发《开拓》杂志4期，在集团网站上发布信息700多条，与中国煤炭报合作培训基层宣传骨干19名，七十一工程处、淮南工程处分别举办了通讯员培训班，累计培训基层通讯员110多人次。三是外部宣传渠道畅通。全年，累计上报国资委网站信息400余条，在新华网、安徽日报、中国煤炭报等主流媒
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