按照国家局、省局的要求一查到底，明确落实个人和领导责任，从严处理。
（二）严格考核，确保内部监管各项工作落到实处。内管工作开展以来，为了使内管工作不走过场，不流于形式，并且高质量高标准地完成，市局在持续坚持三级监督、层层考核制度的基础上，进一步细化考核内容和办法，要求各级部门都要有具体的考核办法和奖惩制度。08年市局共对各县（区）局考核四次，08年已考核两次，每一次考核均把内部监管工作作为重点，着重在制度建设、自查记录和结果、整改措施、长效监督机制建立等方面下功夫。每次考核结束后，市局把各部门查出的问题和奖惩情况在全市烟草行业内进行通报，并在白烟信息网上予以公布。对查出的每一个问题，均追究直接责任人和部门领导的责任，达到了极强的督促作用，确保了内部监管工作落到实处。
（三）对违规单位和相关责任人进行了严肃处理。根据现已彻底查明的违规事实，市局内管领导小组对出现问题的各部门负责人进行了严肃处理。对先后出现漏报截留销售和业务用烟等问题的营销中心、白银区局（营销部）负责人进行诫勉谈话，责令以上两部门负责人分别向市局党组做出书面检查，并责成部门负责人限期对相关责任人进行处理。对内管工作中工作责任心不强、自查不深入不细致，导致问题漏报的三名内管人员予以批评教育，责令做出书面深刻检查。
（四）各部门密切协作，健全了内部监管长效机制。2008年6月12日市局召开了内部监管工作会议，明确要求各部门之间要密切配合，共同完成内部监管工作。会后，市局内管办下发了《关于及时报送各种内管报表、资料的通知》，对各部门需要报送的资料、报表以及报送时限做了明确规定。只有各部门之间及时互相沟通，紧密配合，不断拓宽内部监管工作领域，深化内部监管工作内容，改进内部监管工作方法，提升内部管理水平，才能有效发挥监管职能，才能把长效监管机制落到实处。2008年7月3日市局又补充下发了各单位、部门需要报送的资料、报表以及报送时限等要求的通知。
五、下阶段的工作打算
（一）进一步统一思想，切实提高内部规范、自我监管意识。认真学习国家局、省局下发的文件精神，进一步加强对持续深入开展内部监管工作的必要性和重要性的认识，彻底摒弃“专卖内管是阶段性工作”及“重外打、轻内管
”等错误思想，使各级领导思想高度统一，职工认识普遍提高，为进一步加强专卖内管工作奠定坚实的思想基础。（二）充实内部监管力量，细化工作职责。市局确保内管办配备业务精、能力强的两名专职内部监管工作人员；每个县（区）局确保内管办配备有一名以上业务技能强、素质高的工作人员积极开展内部监管工作；各部门确保有专人负责内管工作。市局上下形成分工负责齐抓共管的内部监管机制。
（三）加强业务培训，进一步提高内管人员的业务能力。结合实际调整专卖内管人员培训计划，明确培训内容，确定培训科目，落实培训时间。系统地开展业务经营、法律法规及信息网络知识培训。通过集中学习、集中研讨、案例分析等培训方式，提高培训质量，保证培训效果。使内管工作人员真正做到会思考，懂业务，能分析问题，会检查指导，切实保障专卖内管工作质量。
（四）强化工作措施，有效杜绝任何形式的违法违规行为。
一是实时查阅卷烟经营活动。根据办公室（信息中心）设定的权限及时查看卷烟订货情况、到货确认情况、库存情况、销售情况。二是进行销售分析。定期调取重点品牌各时间段的销量，制作销量变化曲线图进行深入分析，发现可疑情况，预防
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