所以他们的奖金实验室实行1.1的比例.针对一些投诉,我都鼓励大家大胆的去解决,想办法,作决策.通过解决问题,处理问题,既锻炼了实验室各专业室负责人的沟通能力,处事能力,更增加了他们的自信心.实验室的管理靠的是每位员工的参与,尤其使实验室的骨干力量,而不是"我的地盘我做主,我的责任我负责"的管理模式.

　　五,对待员工的态度,多一份"鼓励",少一点"批评"

　　因为大家日常工作中都很尽心尽力,都在为实验室的建设和发展岀谋划策,添砖加瓦,又有什么理由让您抱怨哪又有什么理由让您指责哪所以每当看到他们,我总是会毫不吝啬的说出一些赞美之词,从而增强了每位员工的自信心.日常工作中大家也都能互相欣赏,而不是横眉怒目,相互讥讽,营造一种和谐的氛围.

　　第三部分:下一步的计划

　　"创先争优"活动,是一种激励我们奋勇向前,拼搏进取的手段和动力.为了扎实开展好实验室创先争优活动,更有效地激发全体党员的先进性意识,我将带领实验室工作人员一起继续作如下工作:

　　一,汉光中心积极努力,争取成为"省级重点实验室".

　　二,临床多开展服务项目,努力完成 年汉光中心综合目标.

　　三,目前国家参比实验室拟在全国设立3个"区域性实验室",从现在开始,我们就积极准备材料,争取成为国家级区域性实验室.

　　四,启动"结核病实验室三级网络体系"建设,打造新形势下的"现代结核病监测预警新模式"

　　五,科研上争取多发表sci的文章,申请立项一个国家级课题.

　　六,以汉光中心作为平台,继续开展更多的国内外合作.

　

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