准则(iso15189: )要求编写了质量手册和程序文件,标准化操作规程.在我的带领下,实验室人人熟悉规范和标准,人人不折不扣执行标准,工作质量不断提升,确保了实验室出具规范,精确,高效,领先的报告.同时通过开展有效的质量管理活动,不仅提高了自身能力建设和服务意识,更重要的是增强了医学实验室的综合竞争力.
2,实验室的安全管理:实验室依据cnas-cl05: 《实验室生物安全认可准则》建立了安全手册,程序文件,并严格执行,尤其实验室的菌株管理.每个月第一个星期我都和实验室生物安全负责人一起对实验室的安全进行自查,并形成书面报告材料,确保了实验室的安全生产.
2,规章制度:规章制度是科学管理的重要依据,是加强实验室建设的重要保障,实验室建立的规章制度就有24条,我以身作则,带头严格遵守医院和实验室的各项规章制度,使实验室工作秩序有条不紊,保证日常工作的顺利进行.
第二部分:作为一名中层干部,要坚持原则,心胸豁达,努力创造和谐氛围,通过人性化管理模式,调动每位员工的积极性,发扬团队精神
一,管理模式上,打造"家"温馨理念,构建和谐实验室
通过举办丰富多彩的娱乐活动,促进了实验室的文化建设,培养了员工的团队精神,增加实验室的凝聚力,向心力.
1,实验室建立自初,就有一个传统的习惯,给每一位员工过生日.目的就是让大家在紧张而忙碌的工作中,放松一下,让"寿星"们在其乐融融的气氛中度过幸福的一天,接受大家美好的祝愿,祝福.
2, 年12月25日是圣诞节,汉光中心在中心四楼小会议室举行了首届庆圣诞,迎新年双语联欢会,这次联欢会是汉光中心组织的首次中英文双语文化交流活动,充分展现了中心的文化建设特色,也是人才潜能开发的一次有益尝试.
3,为了增加团队的凝聚力, 年12月28日,我邀请汉光大家庭的成员以及在我院交流访问的美国dukeuniversity学生nancycheng齐聚我家,举办一场别开生面的"饺子party":新老员工和外国朋友齐上阵,一起动手和面,剁馅,擀皮,包饺子.期间,大家共叙友谊,相互交流,活动现场热闹非凡,笑声不断,谈笑间增进了友谊,加强了理解和沟通.
二,工作岗位上,提倡"人尽其才,才尽其用
实验室现有工作人员21人,学历不同,专业不同,素质不同,而实验室的岗位也不同,有临床工作,科研工作,培训工作,结核病防治督导工作.科主任就是要给每位员工搭建一个舞台,让每一个人都有适合自己展示才华的平台.我根据每个人的特点,分别进行定岗,让每个人首先在思想上认可自己的岗位,然后才能充分发挥其特长.
三,日常工作上,强调的是一份"责任"
一支独秀不是春,百花齐放春满园.一个人再有能力,不可能承担实验室的全部工作,要靠大家的力量,集体的智慧.实验室每一个人都有这样一种感受:"我要做,而不是要我做".人人都有一种强烈的事业心,责任感和进取心,珍惜现在的工作岗位,始终保持强烈的发展意识和永不自满,勇往直前的精神状态.
四,用人机制上,强调的是一份"信任"
疑人不用,用人不疑,这是我的用人原则.教学秘书和实验室专业室负责人是汉光这个团队的骨干力量,在实验室的建设和发展中,发挥着中流砥柱的作用,在日常工作中发挥承上启下的桥梁作用.他们在这个岗位,承担着一定的责任和风险,