×100%） 该指标说明医院自我供 血的能力，最佳值为100%。
债务基金比率（债务基金比率=负债总额/基金总额×100%） 该指标说明医院发展基金和 更新改造基金的能力，最佳值为100%。
除以上指标外还有应收账款周转率、存货周转率、全部资产收益率、等等，医院财务部 门应制定财务风险预警制度，及时计算各项指标数据，进行对比，找出风险存在的根源，及 时防范风险的发生。
3 防范财务风险的措施及发展方向
通过建立和完善与之相适应的财务管理机制以加强对医院财务风险的控制，具体来讲， 可以从完善医院内控制度方面着手：
3.1 建立内部会计管理体系
界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等 ，建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系， 相互制约，将其内容和方法以书面和流程形式做具体规定并执行，使其制度化、系统化，从 而形成一个严密的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精髓，是医院减少差错、 预防舞弊现象的有效手段。财务处内部设专人负责票据的收发、销号工作，坚持签发支票与 印鉴分开管理，严格审核结算职能，体现相互的控制监督。严格现金和银行存款的管理，定 期盘点库存现金，确保库存现金与账面相符，严禁白条抵库，定期编制银行存款余额调节表 ，发现未达账项及时查明原因及时处理。总之，财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内 部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度的建设，可加 强会计人员相互制约和监督，提高会计核算工作的质量，避免和防止会计处理中发生差错及 舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有十分重要的意 义。
3.2 建立资金管理体系
通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。医院的资金在 全面预算的前提下，只能有一位院领导负责统筹安排。如有多位领导安排，就有可能引起资 金分散，主次不清，甚至出现资金失控和浪费现象。医院要严格控制收支两条线，实行财务 统管，提高医院经济效益，即医院各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理、 统一调配、统一使用，不允许任何部门保留“小金库”自收自支；另一方面，所有经济实体 都要接受财务处的监督检查，即所有资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药 剂、基建、后勤资金的需求。
3.3 建立国有资产管理体系
由于种种原因，资产管理一直是我院的一个薄弱环节，针对这一现象，我们对本单位实物资 产再次进行了全面彻底的清查，解决历年遗留下来的有账无物，有物无账，账物不清等问题 ，对债权、债务进行认真核实，理清了资金来源渠道和支出结构情况，初步摸清了家底。为 了避免前清后乱现象的发生，我院针对本单位实际，制定了切实可行的固定资产管理制度和 资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合，定期对房屋、设备、药品、器械等进行清查 ，及时清查库存，以防止浪费和积压；督促财产管理部门及时清理登记固定资产和材料科目 ；按时报账，有效地防止了国有资产的流失。协助物资设备部门建立健全资产管理制度，做 到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完整。制定物资采购、库存使用计划， 保证物资采购有序，库存有数，使用恰当。加强验收和计量工作，确保物资出入库的质和量 ，