宣工作，要把公司简报、宣传橱窗、基层黑板报等宣传阵地继续办实办好。三要加强通讯员队伍建设，培养宣传新生力量，提升企业宣传工作实力。
要加强企业文化建设。要按照《集团企业文化建设实施纲要》的要求，认真总结我公司在多年发展实践中，形成的拥有自己特色的传统和作风，要把这些好的传统和作风予以发挥光大;要精心提炼我们的企业理念、企业精神等文化建设的内容;要在优化工作环境和生活环境的基础上，积极开展主题集中的文化活动，凝聚人心，鼓舞斗志，增强企业的凝聚力。
要抓好职工素质提升工作。群团组织要继续开展好“创建学习型班组，争当学习型职工”活动，和业务部门配合，做好职工的安全、质量、环境和业务知识的学习培训，组织好职工岗位练兵、技术比武活动、劳动竞赛等活动;落实青年教育管理实施意见，开展好导师带徒、qc科技攻关以及“五小”创新活动，着力打造经管、工程技术、政工、技能四支人才队伍。
要做好企业的稳定工作。企业要发展，人心不能乱。面对市场的竞争和公司内稳定工作的压力，要通过思想政治工作的有效开展，以座谈、走访、帮扶结对等具体方式，倾听职工心声，理顺职工的情绪，解决职工工作、生活中的实际问题，调动职工的积极性。要在健全稳定信访组织，完善稳定工作机制，畅通信息通报渠道的基础上，对个别影响稳定形势的重大情况要超前预警、提前研究对策;同时要健全处理突发事件应急预案，实现对突发事件的快速反应和有效处置。
要实施治安综合治理。要在完善综治组织，健全防范机制的基础上，有针对性的加大有关法律法规以及安全常识的宣传，做好防火、防盗、防人身伤害等基础性工作，为企业的发展和职工的生活提供一个安定、有序的环境。
六、搞好下半年的生产经营，开创企业发展的新局面
加大力气，想方设法落实好下半年的生产经营工作，是确保我公司实现全年奋斗目标的唯一办法。下半年，我们要在以下几个方面加大工作的力度。
全力抓好产品生产和在建工程。继续围绕力争年产值突破1.6亿元，结算收入1.15亿元的承包经营合同这一中心目标，加快在建工程施工步伐，加大产品生产和销售力度。根据不同的任务采取不同的形式发动职工大打攻坚战，确保各项任务的完成。
继续寻求新产品开发项目，着眼目前公司内形势，必须坚持“两条腿”走路的方针。一是抓住中小机电安装工程不放松，多干工程，多创效益，提高职工收入，增加企业积累，维护企业和职工队伍的稳定;二是加大结构调整力度，多生产销售传统产品，多引进研制新产品，增加企业发展后劲，拓展企业发展空间。按照这一指导思想，我们将加大市场调研和新产品开发力度，加强与科研院所及大型企业集团联系合作，寻求机械设备配套产品、零部件的加工生产或开发新产品、形成批量生产能力，逐步做大做强企业，力争能够成功的开发一到两个市场前景好、附加值高的项目，努力打造企业的“拳头”产品，真正实现产品、工程“两腿”并进。
继续加大市场开发力度，力争市场定位有重大突破。产品和工程的量，是企业做大做强的根本。虽然现在已到手的任务量不少，但缺口不小，产品销售有所滑坡。因此，下半年我们仍要继续坚持一手抓工程，一手抓产品的方针，重点在非煤矿山、矿山化工、铁路三电等工程项目上力争市场占有位置能有较大的突破。为此，我们要围绕工程开发和产品销售搜集信息，加强对投标工作的管理，认真研究业主及竞争对手的情况，掌握底线、合理报价，依靠我们自己的业绩和品牌，扩大竞争优势，并采取灵活手段，争取
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