的风采首先要通过机关各部门来展现。因此，我们要把机关效能建设作为职工队伍建设的“核心”来抓，努力把机关建设成为能谋善断的“司令部”。并以此带动和建设一支有市场竞争力的职工队伍。
明确职责范围，提高执行能力。纪律严明、作风务实、办事高效、反应快捷是机关效能建设的基本要求。继续完善机关职能部门的职责范围和工作人员的岗位职责，不断规范机关各部门及其人员的工作程序，力争做到分工明确，职责清晰;继续完善机关部室及各管理岗位工作业绩考评实施办法，在严格考评的基础上，对先进部室和优秀管理人员，给予年终奖励，对考核不合格的人员，将给予待岗或调整岗位;继续强化劳动纪律，严格禁止上班迟到、早退、窜岗、工作日午间饮酒、上班时间炒股、玩游戏、上网聊天等现象发生，对于违反上述劳动纪律人员一经发现将给予严肃处理。
协调合作，团结共事。各部门要各负其责，各司其职，又要与其他部门通力合作。大家知道，每项工作干的好坏，直接与团结协作的程度有很大关系。特别是机关管理部门，几乎所有的工作的安排和处理，都牵扯到上对领导、下对基层、中对部门之间的沟通协调问题，也是最能体现团结协作程度的窗口。因此，要求各部门加强对本部门工作人员的教育和管理，严格按照职责和领导安排，充分发挥各自的积极性和能动性。该配合的要积极配合，多一点支持，少一点扯皮，不封闭，不推诿，充分发挥“团队”精神，为实现企业的共同目标而努力工作。
培养学习风气，创建学习型机关。机关各部门，既是管理工作的实体，又是领导的参谋部，更是智囊团。我们工作和生活在信息和知识日新月异的时代，要想不被时代所淘汰，出色的干好本职工作，成为对单位、对社会有贡献的人，我们就必须要努力学习科学知识和业务知识，不断地用新知识充实自己，掌握新本领，新技能。机关各部门要有一种时不我待的紧迫感，培养良好的学习风气，把各自的部门打造成学习型、创新型的一流的管理部门。
服务基层，服务生产。服务基层，服务生产的本质是要树立以职工为本的思想，要想基层之所想，要急生产之所急，主动深入基层，深入生产一线，了解情况，解决问题。在这里，我要强调的是，一要逐步解决机关有的部门人浮于事、作风散慢、办事拖拉的问题，实行按事定岗定人;二要在分配上向一线倾斜，向偏远地区、环境艰苦的地方倾斜，鼓励机关的同志到生产一线去;三要在条件成熟的时机，在机关开展竞争上岗，择优上岗，努力把机关真正建成服务基层，服务生产，作风过硬，工作高效的“指挥部”。新成立的机关党支部，要围绕机关效能建设的总体要求，积极开展工作，切实负起责任，充分发挥机关党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
五、以“创争”活动为源头，统筹安排各项工作
企业良好的形象，是企业增强凝聚力、职工增强自豪感和归属感的砝码，是企业走向市场的无形“绿卡”，是集团党委开展“创争”活动的最终目的。我们要认真按照集团党委的部署和要求，在不断加大企业内部四个专项组“创争”力度的同时，重点做好以下几项工作，树立企业在集团和社会上的良好形象。
要加大企业宣传力度。一要加大对外宣传工作力度，建立和落实好外宣工作责任制和新闻稿酬奖励制度，首先是要加强对集团的宣传，让集团更多的了解我公司的工作、支持我公司的工作，为我公司的发展营造良好的外部环境;其次要加大对社会的宣传力度，加强和社会传媒的联系，充分利用新闻媒体及时宣传企业的先进群体、先进个人和企业业绩，扩大公司的社会影响力，提高公司的社会知名度。二要做好企业内
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