域公司的组织架构和管理模式，努力做强做大外埠市场；五是实施“人才兴企”战略，坚持用人唯贤德才兼备的标准，加大人才的培养提拔与使用力度；六是加强两级领导班子建设，提升整体素质，提高决策水平和管理能力；七是以人为本，关心职工思想和生活，构建和谐企业。
三、主要体会
（一）领导带头是关键。领导带头，对搞好分析检查至关重要。公司两级领导班子成员，处处严格要求自己，坚持以普通党员身份参加各种学习活动、民主生活会和党员评议活动，自觉做到带头深入学习，带头征求群众意见，带头开展谈心活动，带头查找存在问题，带头撰写民主生活会发言提纲，带头进行自我剖析，带头开展批评与自我批评，带头处理好工学矛盾，带头边查边改，受到了广大职工的一致肯定。
（二）认真落实是前提。为了确保分析检查阶段的各项工作取得实效，公司党委高度重视，先后召开了转段工作会、党支部书记专门会议、机关征求意见座谈会。对分析检查阶段的重点工作进行了部署和安排，提出了明确的要求和目标，进一步统一了思想，提高了认识，领会了精神，明确了责任和方法步骤，为分析检查工作取得成效打下了基础。
（三）党员干部和班子成员是重点。分析检查能否搞好，很大程度上取决于党员干部和两级领导班子成员参与的积极性、主动性和深刻性。由于公司把思想发动贯穿到了分析检查阶段的全过程，有效地提高了大家对搞好分析检查阶段工作重要性的认识，大家自觉参加分析检查各个环节的工作，保证了分析检查阶段的各项工作按计划、高质量地进行。
（四）把好环节质量关是保证。为了确保分析检查收到实实在在的效果，我们坚持了严把质量关，认真抓了督促检查工作：一是征求意见环节。通过发放征求意见表、召开座谈会等形式，保证了征求意见的范围、深度和质量；二是专题组织生活会环节。坚持会前精心准备、会上深刻剖析等程序，引导党员和领导干部正确开展批评与自我批评，避免了把民主生活会开成工作总结会和评功摆好会；三是撰写分析检查报告环节。公司深入学习实践科学发展观活动领导小组，认真学习了有关精神，梳理和分析了来自基层的意见和建议，找准了问题，分析透了原因，提出了可行的措施，有关领导认真参与审阅和修改分析检查报告的工作；
（五）边查边改是落脚点。在分析检查阶段中，公司党委十分重视边查边改工作，把找准问题，解决问题作为重中之重来抓，做到了能及时整改的立刻落实，需要一定时间才能整改的，要向职工群众说明并提出落实的时间表。
四、存在问题
公司深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段工作虽然取得了很好的效果，但也存在一些问题和不足：一是对公司存在的个别制约发展的深层次问题剖析还不够深刻；二是边学边提高、边整边改的力度还需要进一步加大；三是对外埠区域公司学习实践活动指导不足；四是各单位、各部门学习实践活动效果不平衡；五是个别党员、干部对深入学习实践活动的积极性有所减弱。对以上问题，公司将引起高度重视，在下一个阶段中认真客服并加以解决。本文由: www.gwku.net 免费提供