监理金额达200余万元，是我所监理公司成立以来单体项目首次突破200万元的合同，监理的工程量也突破了1亿元，使公司监理业务上了一个新台阶。⑦吉林渤海国世界遗产整修工程中，监理人员在现场不辞辛劳，奔波在长白山南北的土地上，本着“到位不越位、负责不问责、献策不决策”的工作理念，在履行监理工作的同时，协助甲方确定工程实际方案以及提出合理的修正施工图设计意见，和甲方、设计方、施工方建立了良好的工作关系，受到工程各方好评，在2009年全国文物局长会议上吉林省文物局长多次找到陈爱兰局长要求对我所东方监理公司进行嘉奖。陈爱兰局长亲自给秦曙光所长打电话，要求在今年的总结会上一定公开表扬监理公司，并代表她感谢监理公司给河南争了光添了彩。
4、夯实发展基础，积蓄发展后劲：一是在资金紧的情况下，挤出三十多万元资金购买一批电脑、空调和工务用车，用于改善职工工作生活条件，提高办公自动化水平，并完成了办公场所的宽带安装、科研设备的配备更新、办公机具的购置等基础性工作，为下一步工作的开展作好铺垫。二是抓人才机制建设。积极探索由在编人员、聘用人员、兼职人员、交流人员等新型人才建设机制。除通过公开招聘的方式，面向全国引进了高学历技术人员，以缓解我所技术人员不足的矛盾外，针对所内人才资源配置不完善的现状，加强高级人才和实用人才的培训。目前在读博士后一人；在读博士学位一人；在读硕士学位三人；选送参加各级各类短期培训班26人（次）。
5、加强交流协作，拓展发展空间。为进一步开拓我所发展空间，增进交流沟通，开展科技协作，促进优势互补，实现又好又快发展的最终目标，在学习实践活动期间，我所先后安排了多批次科研技术人员参加古代建筑规划设计、工程维修、工程监理、公司财务管理等专业培训。与中国建筑学会建筑史学分会、河南大学土木建筑学院合作出版《建筑历史与理论》，并参与了中国建筑学会建筑史学分会年度大会的组织筹备工作，提升了我所的知名度。邀请国家博物馆铁福德博士、陕西文物考古研究院杨军昌博士到所就土遗址保护和壁画保护技术的现状与发展趋势进行学术交流。与河南大学土木建筑学院实施院所合作。为学院提供硕士生师资，为我所构筑学术平台，人才培养、建立大学生实习基地以及为课题申报、人才培养、资源共享及科技创新等方面工作的开展做了扎实有效的铺垫工作。
（三）坚持以人为本，解决突出问题，促进和谐发展。
科学发展观的核心是以人为本。我所坚持把务求实效作为本次活动的基本原则和根本目标，坚持边整边改，特别是对关乎职工切身利益的实际问题，我所更是做到了及时了解、及时研究、及时整改。重点解决了以下几方面的问题：
1、对关系职工切身利益的问题坚持边整边改。积极解决职工午餐问题。原来我所职工每到午餐时，大部分同志都到街上随便买点饭菜充饥，附近饭店都能看到我所职工的身影，这样一不卫生，二不方便，三不利于餐后午休，四不利于提高午后的工作效率与质量。对此，经所领导班子与职代会讨论通过解决职工午饭难问题。实践证明，不仅方便了职工生活，还提高了工作效率。
2、审慎调整分配制度，凝聚人心，稳定队伍。在事业单位分配制度不到位的情况下，我所进一步推进人事制度和分配制度的改革，按岗位设置和职称、职务配发上岗津贴，重点解决低工资收入的职工生活问题，制定了《补贴办法》，此次改革得到了厅局领导的支持与理解，基本上解决了年轻人的生活问题。在此基础上，我们把改革引向深入，所属各公司都参照此办法调整了社会聘任人员的待遇，为凝聚人心、稳定队伍奠定了基础。
3、解决了老干部用车难的矛盾。因所里车辆少工程多，
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