几乎所有的受损文物，带回了大量详实的第一手材料，及时完成了受损文物灾情评估报告，为领导决策提供了实际数据。去年8月28日，河南省文物局选派省内23名文物保护业务人员，由我所牵头，赴江油市展开受损古建筑的勘测设计工作。我省的勘测设计人员对江油市的红军胜利纪念碑；李白故居中的太白祠、陇西院、粉竹楼；河西普照寺；文胜普照寺；王右木故居；青林口古建筑群中的红军桥、文昌庙、广东会馆、符家大院等六处省保和蒋德钧德政坊，牛雪樵德政坊等两处县保和德阳国保文庙共九处文物保护单位进行了详细残损勘测、调研和拍照工作，并在此基础上做出了抢险加固设计。2009年9月底，我所援建江油的工作队返回郑州后，同志们不顾劳顿，立即投入到紧张的设计工作中。大家牺牲了“十、一”的休息时间，加班绘图。到十月中旬，参与设计的南阳古建所、河南大学建筑学院的全部技术人员汇集到我所，大家在一起，不怕苦不怕累，比干劲夜以继日加班奋战，终于在十月底前按时保质保量的完成了抢险维修设计任务。陈爱兰局长、孙英民副局长亲自带队深入江油灾区调研，积极与当地政府和我省援建前线指挥部商定支援工作方案，给了我们极大的鼓励与鞭策。经过前期的周密安排与准备，2009年1月22日，在对口支援江油灾后恢复重建工程动员大会上，省文物局副局长孙英民亲自和秦曙光所长签订了援建工作责任书。
3、全力打造精品工程，树立河南文物系统良好形象。2009年我所的文物维修工程监理工作，本着“做一项工程，树一个样板，交一方朋友，开一片市场”的企业精神，监理部全体员工在国内十余省份近二十个项目中努力工作着，树立了我所良好的形象，为赢得长远市场份额作出了成绩。最值得总结的是监理公司在管理模式上的探索。①2009年针对监理公司在专业拓展和人才开发方面的考虑，对原有监理人员进行了全方位的评估和考核，通过双向选择，年初辞退9人，新聘8人。实有监理人员33人，其中大专以上学历的监理人员占85%，优化了人员结构。②调整监理公司中层领导，任用一批有一定工作能力且年富力强的同志担任管理岗位的职务，这些同志大部分都有着丰富的现场实际工作经验，敬业爱岗、思路开阔，在实际工作中起到了重要作用。③依据《劳动法》理顺劳动关系，签定劳动合同，办理“三金”，使员工有了归属感，这种归属感大大提高了员工的主人公责任感，解除了员工的后顾之忧，稳定了队伍。④制定了新资产管理办法，对常用的劳动生产工具购置与使用，采取了个

人购置，公司对在工作期间使用的各类工具给于不同类别的补贴，此办法激励了员工购置先进生产工具的积极性，同时也降低了集体购置生产工具成本，增加了工具使用的完整性、长效性、安全性。⑤对监理人员进行了全面考核，根据考核结果调整员工的工资以及其它待遇，员工工资由原来的月平均600元调整到1340元。同时废除了一些不合理的开支，使员工拿到较为合理的收入。由于改革措施得力，极大的调动了职工的生产积极性：在天津文庙修复项目过程中，监理人员以“诚信、科学、公平、公正”的态度获得天津建设部门、文物部门、以及社会各界赞誉，以致于达到在甲方已经和他人签订了监理合同的情况下，又退掉合同专程寻求与我方合作。目前，监理公司在天津已承担了天津市国保单位文庙、清真寺的维修工程、亲王府的维修工程和天津市广东会馆的维修工程的监理工作，在天津获取监理的文物保护工程总量将达到1亿元，监理费用超过200万元。⑥重庆由郭绍卿副经理以及杜文厚、白新亮等同志在分别承担的项目过程中又开拓了忠县、云阳、丰都、龚滩等地的新项目和续签的新项目。仅续签的酉阳龚滩古镇整体搬迁合同、

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