定业绩。根据观察、了解和社会上的一些议论，我市现有的领导干部、公务员和企业家中，有一批知识面宽、能力强、作风正的优秀人才，但仍有相当一部分需要丰富知识和提升能力。建议市委、市政府对此予以高度重视，办法为一教育、二学习、三培训、四实践。市里应组织实施对上述三种对象的学习培训工程，持之以恒地抓三、五年。
建议五：加快建设一支人数较多、学历较高、素质较优的技术、经营、管理人才队伍。在人才队伍建设方面，建议抓好三个方面的措施：一是根据我市发展之需，大力引进高学历、高技能、高素质的人才。为此，政府和企业应舍得投入，人才投入是永不亏损的投入。二是创新思路和办法，用好本地现有人才，包括已经离退休的技术、管理人才。三是加强企业经营管理人才培训，市委、市政府要采取多种形式，加强对企业高管团队的培训，不断提高他们的综合素质。
建议六：进一步改进领导干部的工作作风。重点是要坚持务真求实，杜绝“两浮”（浮躁、浮夸）歪风。目前，我市极少数镇、部门和党员干部程度不同地存在浮躁、浮夸的不良作风，主要表现是：违背经济规律和自然规律，急功近利，急于求成；好大喜功，追求虚名；虚报成绩，做表面文章，甚至不顾法律和道德底线，弄虚作假等。杜绝“两浮”歪风，除了强化教育、先进典型示范、惩处违法违规者以外，十分重要的措施是完善对镇区、部门领导干部的绩效考核评价机制和问责机制。
建议七：加强对重点规模企业改革发展的个性化指导。重点企业发展壮大有其内在的规律，大都需要一个较长的过程，而且涉及到诸多方面，固然需要部门提供优质服务，但更需要个性化指导。我感到，近年来，政府及有关部门为重点企业服务仍有差距，而对重点企业改革发展的个性化指导更为缺乏。往往是大呼隆的动员部署，或者走马观花，听听汇报，然后说些不起多大作用的套话、空话。重点企业千差万别，其产业、产品、市场、管理模式、企业文化等都不同，不可能套用一个模子。重点企业发展到今天，所处的内外部环境已经发生了根本变化，而相当部分的企业负责人和管理团队的观念、知识、能力不适应新的发展形势，迫切需要政府及有关部门深入企业给予个性化指导。
建议八：高度重视对民生细节的关注。以人为本，是科学发展观的核心。对一个地区来讲，以民为本，就是要关注民主，保证民生。而关注民生，应从大处着眼、小处着手，解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题。既要重民生大处，也要重民生细节。如台城有些市场环境太差、经营混乱、管理缺失，而且存在食品质量和交通安全隐患。建议予以重视，尽早落实建设和治理措施，给几万居民提供整洁、安全、文明的消费场所。