化管理，实现抄、核、收分离，加强班组间、各专业流程间的协同配合与监督考核，规范工作流程，提高工作效率和工作质量。
3、进一步坚强电网、夯实安全，增强“科学发展”的竞争力。一要坚持统筹电网建设，在推进安全生产工作上寻求新突破。深入现场调研，全面了解掌握电网运行情况，利用有限资金，按照轻重缓急的原则及时对满足不了负荷需求的线路和设备进行改造，有效解决滞约公司发展因素，为实现****经济社会平衡较快增长贡献力量。二要重点抓好农网改造完善资金的合理使用，充分农网改造与建设办公室的作用，调动各供电所的积极性，将资金运用到“刀刃”上，切实完善农村配网。三要加强与政府及有关兄弟单位的沟通协调，特别是针对线底违章建房这一影响电网正常运行的严重隐患，杜绝出现新的类似问题，确保电网安全稳定运行。四要加大安全宣传力度，将安全知识进万家活动进行到底，深入到田间小道，积极向农户宣传安全文化，防范发生农村触电伤亡事故。
4、进一步科学营销、提升效能，增强“科学发展”的服务力。一要在推进优质服务体系建设上寻求新突破，深入结合“机关效能年”活动，切实加强行风建设，通过开展供电优质服务“满意工程”、“百问百查”活动、供电示范窗口建设等一系列活动，坚持文明、规范、标准化的营销服务行为，实现供电服务能力全面升级，努力提升企业整体形象。二要始终坚持以市场为导向，完善电网设施、创新经营方式、提升服务水平、塑造企业品牌，及时了解用电客户的需求，切实增强电力营销理念，发挥公共服务的能力，引导公司持续健康发展。三要合理安排电网运行方式和停电计划，协调做好电网设备检修计划与企业生产设备检修计划的同步进行，提高检修质量和进度，最大限度减少用户停电时间。四要在开展新一轮营销大检查的基础上，整改存在不足，进一步规范营销科学管理，为保持公司的发展后劲打下厚实的基础。
5、进一步强化队伍、积聚人才，增强“科学发展”的持续力。一要全面规划人才的培育工作，牢固树立“人力资源是第一资源”的理念，坚持育才与用才并进，加大人才培养使用力度，拓宽柔性人才引用渠道，着力优化人才环境，积聚一流的专业人才、一流的管理人才。二要结合“两考核一评价”制度，适时引入工效考核机制，对不愿做、不会做的人给予调整，进一步提升员工工作效率，营造员工积极向上、拼搏进取的深厚氛围。三要大力培育专业技术人才，通过举办培训班、开设专题讲座等多种形式，深化各类学习培训，着力提高干部队伍的业务素质。继续开展业务技能统赛，以专业技能为重点，积极组织开展培训比赛，不断提高一线队伍的技术水平和服务能力。四要建立健全干部考核任用管理和后备人才培养管理等机制，积极推行轮岗、换岗制等，加强现有人员培养，促进优秀人才尽快成才，在推进队伍建设上寻求新突破。
6、进一步转变作风，形成合力，增强“科学发展”的决策力。切实加强领导班子建设，充分发挥其领导核心、科学决策作用，是推动科学发展的重要保证，是实现公司又好又快发展的关键。一要注重提高理论素养和执政能力，建设学习型班子。把学习方式、学习制度和学习内容有机结合起来，坚持用科学发展观武装头脑，不断增强领导班子成员的理论素养，提高执政能力和决策水平，把理论学习同加强个人修养结合起来，不断提升领导班子成员的人生品位和精神境界，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终摆正权力观、地位观、利益观。二要全面树立和落实科学发展观，建设创新型班子。坚持以科学发展观为统领，着力把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题。坚持把改革创新
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