变容量大、负荷小的影响，特别是县城个别小区存在大马拉小车的现象。三是安全管理形势依然严峻，危险源、农村三级漏保、线底违章建房和植树为电力设备安全运行埋下了更多的隐患，也为安全管理带来了新的挑战。四是科技进步亟待加强，35kv变电站光纤、视频监控的覆盖率未达到100%及10kv的谐波电压过高的问题，需要引进新设备，采用新工艺，进一步稳固电网。
2、经营发展方面与科学发展的差距。一是受全球金融危机蔓延对经济实体的冲击，直接导致县域化工、有色金属冶炼、水泥等企业处于停产半停产状态，影响公司销售电量迅速下滑，严重地制约了公司的发展，公司1-5份售电量15331.5万kwh，同比下降了28.6％，市场营销工作面临的压力与责任进一步加大（在全省电量增长的背景下，公司降幅却是最大）。二是科学营销自动化发展缓慢，95598电费查询、语音催费短信、网上交纳电费及集中抄表体系还未健全，驾驭市场能力和科学发展的水平有限。
3、队伍管理方面与科学发展的差距。一是人才储备不足，队伍建设亟待加强已经成为制约科学发展的“瓶颈”，在生产、经营、科技等方面缺乏创新型人才，一些基层单位的关键岗位、关键专业已面临后继乏人、青黄不接的尴尬境地，特别是缺乏复合型人才。
二是部分员工在思想认识上不够积极，我们一些同志很自满的以为是一流县级供电企业的员工，就放松了对再学习的自觉性（集体组织学习效果好一些，个人自觉学习效果差一些），常常自找业务工作繁忙为由，影响学习效果，以致于在思想、作风、能力上还不能很好地适应日新月异的科学发展时代。三是绩效考核需进一步注重质量和实效，扭转做得多被扣的机会大，不会做不愿做的扣不到的问题这一局面，真正在考核中结合工作实际，充分发挥考核“双刃剑”的作用，做到公平、公正、公开的奖优惩劣，进而促进公司的各项工作再上台阶。4、优质服务方面与科学发展的差距。一是机关工作效率、工作效能有待进一步提高，工作的方式方法有待进一步转变，服务基层、服务用户、顺应市场的意识还有待进一步增强。二是宣传力度不够大，当前真正感受到供电优质服务的局限于用电大客户和居住中心地的用户，基层窗口服务还存在“霸”的作风，特别是服务于农村居民的台区管理人员，还未形成微笑服务每个用电客户的意识，影响到公司的整体形象。
5、党的建设方面与科学发展的差距。一是涉及对科学发展观理论和政治、经济、文化、法律、管理等知识的学习缺乏深入性、系统性，以致于科学研判形势、研究问题、谋划工作和引领企业科学发展的能力不够强，特别是基层单位平时多忙于处理具体业务工作，统筹兼顾、科学合理安排、处理好工学矛盾的能力还有待提升，故而对一些重要工作研究不够透彻，对发展规律的认识和把握仍显不足。二是少数党员干部学习主动性不高，工作执行力不强。满足已有的老经验、老办法，管理水平、理论水平、表述水平、写作水平进步不明显，对公司的决策按个人爱好执行，对口味的执行力强，不对口味的执行弱，未起到很好的表率带头作用，在创新创效等方面，取得的成效还不够大。
四、深刻分析，梳理排查科学发展的主要原因
通过深刻剖析影响和制约科学发展的存在问题，究其原因关键是解放思想、转变观念的力度还不够，存在“三重三轻”现象。经过广泛开展学习实践科学发展观活动，我们真切地感受到目前，特别在中层干部中还存在着制约发展的“三重三轻”现象。一是重管理轻办事。不少同志在思想和行动上所体现出来的依然是用管理的思路来完成工作，习
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