和工业发展、新农村建设等典型，分批次组织乡镇干部、农口部门专业技术人员、村党支部书记共340人赴山东维纺、陕西旬邑考察学习了新农村建设和果品产业开发典型，着力解决干部队伍素质与全县新的发展形势不相适应的问题，促进了干部队伍整体素质的提高。
2、加强队伍建设，为推进科学发展凝聚工作活力。加强干部队伍建设，是组织工作服务科学发展的关键环节。目前，我县最突出的问题是发展不够。围绕领导班子和干部队伍建设，我们坚持“四抓四带”工作措施，着力提高各级领导干部谋划工作、指导工作、落实工作的能力，切实加强县乡村领导班子建设。着力加强乡镇领导班子建设。围绕发展选干部，注重实绩用干部，坚持重学习、重实绩、重长处、重贡献、重基层、重整体的用人导向，看作为、看实绩、比贡献，打破年龄、资历等方面的限制，注重在抓落实的过程中考察干部，以考核结果使用干部，不拘一格选拔优秀干部，建立科学系统的选人用人机制，乡镇领导班子建设得到了新加强。着力加强村级班子建设。按照政治素质高、群众威信高、致富能力强、带富能力强的“双高双强”标准，结合村级“两委”班子换届选举，采取“两推一选”、“公推直选”和公开选拔的方式，注重从青年群体、致富能人、产业大户中选拔村干部，注重把那些有公心、讲奉献、致富带富能力强的人选拔到村党组织书记岗位上，并为产业发展重点村配备了4名大学生“村官”，建设服务型、技能型、产业型、开拓型、实干型、廉洁型村班子，提高了村干部带领群众科学发展的能力和水平。着力完善考核管理机制。根据中组部《关于建立体现科学发展观要求的领导班子和领导干部综合考核评价办法》，结合我县实际，制定了乡（镇）、部门工作实绩考核评估办法、领导干部离任经济责任手续交接管理办法、科级干部管理和考核奖惩办法和政治、经济、文化、社会建设“四位一体”综合考核办法，推行“先审计评估、后任职使用”的方式，先后对5名乡镇党政一把手和1名县直部门负责人进行了考核评价，形成了目标明确、责任具体、督查有力的激励机制。
3、创新活动载体，为推进科学发展营造良好氛围。近年来，我们紧密结合实际，深化活动内涵，充实活动内容。创新基层组织设置方式。按照“地域相邻、产业相近、优势互补、以强带弱、共同发展”的要求，实行了村与村、村与企业之间联合建立党总支，按产业协会或专业合作组织建立党支部，党员与党员之间建立结对帮扶党小组，形成了以联合村党组织为主体、产业党支部为骨干、专业党小组为基础的新型组织体系，全县共建立联村（企业）党总支17个，按产业和协会建立党支部256个。创新村级管理模式。积极推行“支部+协会”、“支部+基地”、“以强带弱”、“以企带村”、“村企共建”的党建工作模式，鼓励基层党组织和党员干部领办、创办农村专业合作经济组织、农民专业协会，并通过“支部加协会”、协会带农户、龙头带基地等多种形式，把农业生产、加工、流通等环节有机联结起来，充分发挥了农村基层党组织领导科学发展的内在动力。加强党员教育管理。在农村，探索创新了“联培帮带”、“三户一组奔小康”活动等载体，积极推行无职党员设岗定责和党员承诺制，不断深化拓展“双培双带”工程。在社区，按照“一社区一特色一模式”的思路，积极开展“双联一创”、“双创双增”、“五帮五送”活动，充分发挥了社区党组织在推动发展、服务居民、凝聚人心、促进和谐中的职能作用。在企业，成立了全县非公企
本文由: 免费提供 业党工委，采取单独建、联合建、挂靠建等方式，使全县规模以上7个非公有制企业全部建立了党组织，扩大了党建工作覆盖面。加强村级活动场所建设。结合开展“村