岗系统范围窄。（3）记者队伍文化素质参差不齐，专业化程度低，部分记者年龄偏大。（4）*电视台的年度运作经费财政没有形成常规来相对固定，呈现临时状态。
　　2、地域性影视文化消费观念滞后，云南省花腰傣文化传播有限公司经营困难，尚处于试运作阶段。
　　3、“村村通”管理有机构，无人员（尤其无专业技术人员），重建轻管，导致行业管理弱化。
　　4、云南广电网络*支公司人权、财权上划，垂直管理机制强化，网络末端延伸发展散失了自主权。
　　5、广电局机关后勤管理人员年龄老化，流动困难，专业化管理水平有待提高。
　　6、广电局忙于服务型事务多，协调各方权威性不够，在整合广电资源，创新体制主观努力不够，解决问题办法不多。
　　7、融资渠道少，投入不足，办公条件改善难，服务乡镇广播业务、技术培训、行业管理难，与乡镇及部门间交流沟通不够。
　　六、今后的整改方向。
　　1、深入学习实践科学发展观，牢固树立科学发展意识，革除障碍科学发展观思想动态、体制、机制、规章制度、工作方法。
　　2、探索创新广播电视管理运行体制，为*经济社会发展做好思想舆论宣传服务。
　　3、强化行业管理，整合现有广电资源，协调好各方工作关系，促进广电事业全面发展，为经济社会发展作出应有的贡献。
　　4、加强班子自身建设，提高行政效率，努力完成既定的年度事业发展、宣传工作任务。
　　5、不断修改完善各种工作制度、操行，规范考核激励机制，切实转变机关工作作风。
　　6、加强部门软环境建设，关心干部职工的切身利益。创造条件加大广电从业人员业务培训，提高干部职工的整体水平和业务水平。加强干部思想政治建设和爱岗敬业精神教育，开创以人为本的和谐广播电视新局面。
　　
　　
 
 

　

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