西南几市矿产资源治理情况考察报告
队，对年产6万吨以下小煤矿全部关闭；全市小土法炼焦全部炸掉。在治理中，该市仅购买炸药一项政府即支出100余万元。安顺市将矿业秩序整顿治理
工作纳入市、县（区）、乡镇各级政府年度目标治理，由政府牵头，矿管、煤炭、公安、工商、林业等部门参与，形成综合整治格局，对非法开采矿产资源采取司法手段予以打击，超过30万元者，报请司法机关依法批捕、定罪，全市现已批捕3人。贵阳市对整治验收不合格、生产许可证年检不合格、评估不合格的煤矿，实行注销或吊销生产许可证，依法关闭矿井。二是加强治理不留死角。六盘水市矿管局针对一些关停的小矿白天关，晚上开，乡镇长为地方利益睁一眼，闭一眼的情况，采取晚上侦查的办法，只要发现有违法违规开采的立即报公安局采取措施，炸毁井口。他们还建立巡查制度，建立巡查台账。安顺市矿管部门建立了“三天一巡查，七天一回查”的巡查制度，由乡镇国土资源所实施巡查，发现问题报告县矿管局，由县矿管局对煤窑予以炸封，并拆除工棚、采矿设施、供电设施，没收工具。贵阳市规定每年至少组织8次市级大检查，县（市）区每年组织12次县级大检查，乡镇每周进行一次巡查。攀枝花市成立了市县（区）两级矿产资源执法监察支（大）队，强化了矿产品运销治理，建成了矿产品运销治理的信息系统，设立两个中心机房，在重点矿区设立信息站，通过科技手段实现科学治理，严禁非法矿产品进入流通领域，实现了断“源”和截“流”相结合。3、整合资源、形成规模，合理、有序开采。攀枝花市积极探索矿业发展新路子，走集约化、规模化经营道路，提高开发利用水平。他们将所属盐边县红格钒钛磁铁矿区分开为南北两个矿区，引进大型民营企业龙蟒集团，将北矿区（保有储量16亿吨钒钛磁铁矿）12个矿山企业通过入股和收购的方式整合为一个企业，统一规划，统一经营治理，并开发钒钛化工项目，提高附加值。将南矿区（保有储量为19亿吨钒钛磁铁矿）8个矿山企业由政府出资收购，作为矿产战略资源储备。他们还对宝鼎煤炭矿区进行资源整合，用近8年的时间将原1300多个小矿整合为70多个有一定规模的矿山，至2005年目标为整合成一个大型煤炭企业。六盘水市调整过去“有水快流”的产业政策，对年产6万吨以下煤炭企业全部关闭。鼓励企业做大做强，新上企业必须达到年产9万吨以上规模。对年产60万吨以上企业，政府每年从财政收入中拿出一部分返还给企业用于扩大再生产。贵阳市对全市煤炭行业进行产业结构调整，依法关闭污染严重、布局不合理、达不到规模的24家煤矿企业，重点扶持25家3万吨以上规模煤矿企业进行技术改造，扩大生产规模，以使其达到9万吨以上生产规模。
4、矿管机构较为健全，人员配备较为合理。攀枝花市地质矿产局为市政府所属正局级工作部门，于1996年成立，机关行政编制18人，后勤事业编制3人，所属事业单位编制30人。下设6个职能处室，3个直属事业单位：矿产资源执法监察支队、地质环境监测站、地质矿产经济技术服务所；县区均设矿管机构。贵阳、六盘水、安顺三市除设市、县（区）矿管部门外，在乡镇均设独立的矿管所，配备专职行政编制人员，一般在2人以上。
5、树立科学发展观，正确处理好整治矿业与发展地方经济的关系。这几个城市在整治矿业秩序工作中，因与县（区）、乡镇经济发展、财政收入产生矛盾，当地政府抵触较大。但几个市的市委、市政府坚持以科学的发展观，正确处理长远利益与眼前利益来教育干部群众，并运用法律手段、政府调控手段解决问题。六盘水市在取缔小土法炼焦工作中，县乡两级领导和群众思想不通，市委、市政府从长远利益考虑，坚持科学发展观，先由公安部门强制执行，之后帮
考察报告