赴临沂德州等开发区学习考察报告
责任感激励约束自己，切实增强驾驭市场经济的能力和做好业务工作的本领，提高“会招商、会融资、会谈判、会服务、会协调”五种基本能力。在干部使用方面，着眼于增强“五力”，突出“三性”，强调“六事”，深化干部体制、人事制度改革，引入竞争机制，变“相马”为“赛马”，能者上、平者让、庸者下，把有胆有识、能打能冲、实干苦干、执行力特别强的人提起来，把关键时刻能上得去、顶得住的人用起来，把无所作为、搬弄是非的人调下来，激发全体人员干事创业的活力、实干苦干的动力，真正做到想干、会干、干好。全面落实干部分工责任制，锁定目标，攻坚破难，努力夺取“决战2008”的全面胜利。
考察报告