，另接印外报外刊170余家，承印能力强大。
4、发行优势。集团拥有自己遍布全国各地的自办发行网络，发行队伍精良。
除以上具备的申办优势外，领导重视也是出版社一次申办成功的关键所在。申办之初，时任中央政治局委员、省委书记谢非曾多次陪同中央政治局委员、中宣部部长等中央领导视察报业传媒集团，并当面代表省委提出创办日报出版社的想法，得到部长的首肯。
(四)出版定位
日报出版社一创立就是全民企事性质，独立法人，财务由集团托管。出版范围是经济、文化、报纸文章结集等。
(五)经营经验
1、经营范围不能太杂，要尽可能专一。日报出版社开始分新闻、经管、文化、生活4条产品线。在经营过程中，逐渐发现新闻类图书最好做，生活类图书最难做，后来就主动放弃生活类图书的选题。
2、实现社会效益的同时争取盈利。集团在成立出版社时曾表示不以盈利为目的，但事实上作为企业不盈利是不现实的。近10年来，尽管编辑的一部分图书只能持平甚至亏损，但总的经营状况还是不错的，近两年年利润可达300万元。除上交集团部分外，出版社现有盈余资产已高达近900余万元。
3、传媒出版社利用集团的新闻资源很重要。日报出版社近年来就一直紧紧抓住《日报》的办报立场(简称“立场”)和《周末》的时事评论策划选题。该社出版的“传媒系列”丛书已成为一条生产主线，在全国传媒界影响较大。
4、紧抓热点，打造本社制造品牌。除新闻类图书外，该社在经管类图书选题中也编辑过一些非常热门的畅销书。如《》，定价78元，重印近10次，盈利达200多万元。
5、编辑策划实行项目责任制。出版社的编辑不一定是某个方面的专家，更重要的是杂家、策划家、公关家。出版社有点像电视台，采取项目负责制，从选题、组稿、审稿、校对、出片、印刷、发行、回款等，都要采取一条龙负责制。
本集团编辑、记者的文章结集出版一般有两种情况，一种是《日报》和《周末》的名牌栏目和热点文章，这种图书比较畅销，经济效益较好;一种是编辑记者的论文选集，这种图书印数很少，不能走市场，出版社订了个基本原则：就是可以安排书号，但书要由作者本人包销，出版社不亏本。
(六)机构设置
日报出版社的机构设置较为精干：1个总编室，主管行政、人事、出版、印刷、后勤等，共4人。3个编辑室暨第一编辑室、第二编辑室、第三编辑室，共12人。按新闻、经管、文化分工负责。1个经营发行部，近10人，主抓出版社的发行，与全国各地书店、书商等联系业务。
(七)经营困惑
1、图书的赢利方式只能靠发行，不如报纸既有发行又有广告和活动等其他赢利方式，集团老总顾大不顾小，对出版社不会太重视。
2、全国出版行业竞争尤为激烈，图书选题风险太大，而且发行销售回款慢，市场份额越来越小。
3、图书市场日趋复杂，民间书商变数较大，新批出版社要想在短时间内找准定位，冲破重围，难度较大。
三、出版社
(一)申办特点
日报报业集团成立时被同时合并。
(二)申办背景
日报报业集团成立于1998年，筹备之初，日报社就向省委宣传部和新闻出版总署提出同时创建一个出版社。因当时已有一家城市出版社——出版社(1992年成立，副厅级)，不能另批第二家，总署遂同意将出版社划归日报报业集团旗下。
(三