习中就有治理控制论课程，还有很强的自学能力和勤奋好学的习惯，相信在领导的帮助下，一定能胜任此项工作。
三、工作思路设想与举措
办公室是公司的综合治理机构，它是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度。如能竞聘担任办公室主任之职，承诺在任期内完成以下各主要事项：
1、拟在公司规定的期限内在双向选择中完成部门的组建。完善部门工作职责和工作制度，制订有效的岗位流程，合理分工，明确内外上下前后工作的对口部门，建立合理高效低成本的办公流程和时效治理制度，通过业务流程优化和建立有效的奖惩激励机制，保证部门各项工作的高效运转。
2、通过提前预备、事前安排和现场检查，确保公司日常工作的正常运转。尤其是公司重大会议和活动的安排要事先进行总体策划设计，各司其职，明确相互之间的衔接，再细化分解落实到人。
3、建立公司办公所涉及的文秘、档案、行政治理的规章制度及各类文档数据库，以便于公司领导和各个部门的及时查阅；建立文件文档传输电子化，以提高办公时效，降低办公成本。
4、进一步细化在文书处理、档案治理、文件批转、
会议安排、迎来送往及用车治理等方面的实施办法，以避免疏漏和差错。做到事事有着落，件件有回音。
5、为调动全员积极性，建立合理化奖励机制；为强化为一线服务意识，开展服务竞赛，让部门员工主动钻研岗位技能，养成良好的学习习惯，培养一专多能的办公室战斗团队；
6、为应对可能发生的各种紧急突发事件，拟建立数据库备份和岗位接替方案。
7、强化办公室礼仪文化学习和培训工作，做企业文化的垂范和贯彻监督机构；
8、通过建立有效治理机制，节约办公开支，为公司的扭亏为盈目标服务。
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