3500元。
人员退场、机构调整相对频繁，鉴于工程接近尾声。综合办公室加大了办公设施、职工住房管理及调配力度。办公室多次整合；全年因人员退场回收办公桌椅165套，清理单身宿舍258间，调整单身住房50多人次；退租办公楼1420平方米，车间1945平方米，场地6778平方米，住房17套；建设公司内部调拨文件柜91套，办公桌265套，办公椅184把，上下铁床566套，单人床43套。一年来，由于我很好地掌握了资源状况，并能根据实际需求及时统筹调配和调拨，使得资源得到充沛的利用，减少了浪费，降低了本钱。
9.围绕施工生产。
加强干部思想作风建设。年内对“三个代表”重要思想进行了宣讲， 年综合办公室依照党工委的要求。党员领导干部中引起热烈反响；组织党员及中层以上干部观看《党课一小时》资料片；组织广大党员干部学习《毛泽东邓小平江泽民关于艰苦奋斗、居安思危、坚持同人民群众血肉联系的论述》党的 大演讲学习辅导百问》干部群众关心的25个理论问题》及“两会”文件汇编，大力倡议“两个务必”开展“艰苦奋斗，廉洁从政”主题教育活动，用“三个代表”重要思想将党员领导干部的思想和行动统一起来。
及时调整党、工、团组织和干部配备， 年为了适应机构的变化。保证党工团组织不间断、继续地开展工作。经过几次调整，党工委目前有3个党支部，个党小组，共有党员名，全年发展党员名，培养入党积极分子名；工会现有3个支会，全年转接会员关系432人次；项目部目前仍保留1个团支部，有团员名。全年足额上缴党费元；会费7917元；团费元。
认真做好各类先进的年度评优工作，各级组织在党工委领导下积极开展工作。全年评选各类先进人次；主动关心、解决职工实际困难，如解决单身职工看电视难、洗澡难等问题；落实女工维护措施，为全体女工安排体检；积极组织各类慰问及文体活动，如“送爱心”活动、春节单身游”活动、棋牌竞赛、保龄球等等，丰富了职工业余文化生活。这些看似微不足道的实事起到团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。
正值工程最后冲刺阶段。为了稳定职工情绪，年中“非典”肆虐之时。把“非典”拒之门外，保证2号机组提前并网发电，一方面认真落实药品发放、区域消毒、体温检查、加强人员控制等各项预防措施，同时还开展了以“强健体魄，抗击非典，平安生产，干好核电”为主题的全员健身月”活动，进一步加强了团队凝聚力，激发了员工的战斗力；针对在役电站对作业人员平安意识、文明施工的高要求，开展“比文明施工，创服务标兵”活动，提出了管理必需高起点、高标准、严要求；服务必需高速度、高质量、零差错”目标，通过每月考核评比，公布排行，激发了职工积极向上的热情，形成了良好的竞赛氛围，促进了项目部质量工作方针和服务宗旨的切实贯彻落实。
10.抓好宣传工作。
充分利用《核建安装报》外部的宣传媒体及标语、横幅等适时做好宣传， 年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举措、关键节点。树立良好形象。如配合机构重大调整、建造期向保运期过渡对提高职工服务意识的迫切要求、配合全面保运后项目部推出的比文明施工，创服务标兵”活动全年不定期出报3期；为庆祝电站全面建成投产出特刊1期；配合工程全面建成制作签名纪念品；配合“平安月”质量月”等大型活动挂标语横幅起到较好的宣传鼓动作用。全年向《中国核工业报》投稿篇，向杂志社投稿1篇，对外宣传二三公司在 三期取得的可喜成果，树立了企业形象。
鉴于