采购、节目采购的计划、申购程序、审查批准、验收入库等作了明确规定，提高设备采购、节目采购治理的计划性和透明度，逐步形成了决策民主、决策科学、互相监督、透明公开的反腐倡廉工作机制和制约机制。
五、加强队伍建设，增强服务意识，建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻工作队伍。
今年来，我们继续巩固保持共产党员先进性教育活动成果，深化三项学习教育活动，狠抓员工队伍建设，增强员工的服务意识，努力建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻工作队伍。
抓好员工的日常考评是队伍建设的重要一环，我台在原有制度的基础上，进一步健全了“日考勤、季评议、年述职、定期考核”等治理制度，落实责任，严格奖惩。员工的日常考勤和年终考核，部室每月的节目评议和广告创收，都与个人月奖、年奖挂钩。每个节目部门建立了相应的工作量考核制度、节目评议制度和差错追究制度，根据每个员工的工作质和量来确定其月奖的多少，个人奖金分配真正做到了干多干少不一样，干好干坏不一样。
今年来，我们还积极探索深化人事制度改革，出台相关制度实行岗位职称评聘分开，努力建设学习型组织，采取请进来，走出去的方式，开展多层次、多形式的岗位培训和研讨，营造浓厚的学习氛围。为了全面提高采编人员的业务和政治素质，台里多次组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、马克思主义新闻观、大报告、届五中全会报告以及市委、市政府有关文件、报告，鼓励员工提高知识水平，输送骨干人员到专业院校脱产学习；强化摄像培训和节目预审，组织制作人员字幕图表考试和新闻非编网学习；邀请有关专家来台举办讲座，研讨学习全国城市电视台获奖新闻和纪录片，继续加强通讯员队伍的治理和业务培训。通过一系列的岗位培训和学习，使采编人员的学历层次和业务素质进一步提高，知识结构更趋合理。
年上半年，在上级领导的关心支持下，在全体员工的共同努力下，我台宣传工作富有成效，事业建设快速发展，实现了“时间过半、任务过半”，取得了显著的社会效益和经济效益，为“三个文明”建设创造了良好的舆论环境。但应该看到，下半年我台各项工作的压力仍然很大，如怎样进一步提高语频道方言节目的质量和宣传水平，达到入岛宣传的效果；城市台和中心台、省台以及其它各省级卫视的直接竞争越来越激烈，我台面临的节目创作和广告经营压力也将越来越大，广告创收如何保持持续快速的增长，节目整体质量仍待进一步提高。面对着新闻媒体和电视频道竞争日益激烈的态势，台领导班子决心以“三个代表”重要思想为指导，在广电中心的直接领导下，坚持科学发展观，以改革创新的精神克服存在的问题，振奋精神，迎接挑战，在全台员工的共同努力下，使我台的宣传工作和事业建设实现新的飞跃。