上述三个要求，将调离会计岗位。这对激发新任财务工作人员的学习热情、提高自身业务水平，起到了非常积极的作用。为加强所属单位财务负责人员的管理，我们根据集团公司的相关规定，下达了财务负责人考核办法，对财务负责人的责、权、利进行了明确规定，强化考核，严格执行。该办法明确规定，凡在集团公司和盐场组织的财务检查中，连续两次倒数第一名的，坚决执行末位淘汰。今年5月份，已将一名经考核不能胜任本职工作的财务负责人调离了会计岗位。由于动真的、来实的，大大增强了在职财务负责人干好本职工作的责任感和压力感。为了强化三级成本核算，重点提高工区财务管理和核算工作水平，今年上半年，我们根据场领导的指示，制定下发了《工区核算员管理办法》，对工区核算员的任职资格、选拔程序、工作职责等提出了明确规定。其中，为切实做到德才兼备、任人唯贤，保证工区核算员的综合素质，将原来由分场可自行配备核算员的办法，改为由单位推荐、场财务处和劳人处考核合格、场长批准后，工区核算员才能上岗的办法。这对加强核算员的管理，保障财务部门后备人才培养和使用，提供了良好的制度保证，也为财务工作的稳健运行提供了有力保障。
二、加强财务管理，发挥职能作用，努力提高企业经济效益。
财务管理是企业管理的重中之重，在企业的资产、资金等管理运行中处于枢纽地位，从财务管理的角度，做好企业生产经营事前的计划性、预见性和事中的控制协调、检查考核以及事后的总结分析工作，对于企业的生存发展，有着十分重要的意义。因此，需要我们紧紧围绕企业的发展战略和生产经营目标，既要充分发挥主观能动性，积极出主意，想办法，真正当好参谋助手，又要立足本职，自我加压，扎实工作，发挥好当家理财的职能。基于这样的认识，我们主要抓了以下几点：
1、严格按照财务制度规定，根据财务工作的特点，积极参与盐场各项计划的编制工作。切合实际的计划是开展生产经营工作的基础和前提。如果计划编制不科学，不仅会损害盐场的利益，更会影响集团公司的决策。近几年来，盐场各级财务部门一直积极参与各项计划的编制工作，如生产经营计划、固定资产投资计划、大修费计划、资金收支计划等。计划被集团公司批准以后，财务部门又积极参与计划的分解、落实及考核工作。多年以来，盐场的计划执行情况一直比较好，这与科学的编制计划、分解计划是有直接关系的。
2、加强成本费用控制，努力压缩非生产性开支。近几年，围绕深入实施成本控制工程，我们积极在加强财务管理、提高生产经营运行质量方面狠下功夫，发挥了较好作用。尤其是在成本、费用的控制方面，结合财务工作的特点，发挥自己的专长，提出了一系列成本费用控制办法。例如，为了加强对非生产性开支的控制，根据场领导的安排，拟发了《关于进一步加强非生产性开支管理的通知》，对办公用品、微机耗材、印刷品、低值易耗品、炊事用具、会议、文体活动费用等进行了明确界定，确定了管理程序。特别是办公用品和微机耗材的管理，改变了原来无计划额度、各单位自行购置的无序管理状况，重新修订了定额标准，即每月各单位的办公用品不准超过管理岗位每人3.5元，非管理岗位每人1.5元的定额标准。并明确规定，办公用品原则上到物流超市领取，如超市无货，由各单位提报计划，盐场办公室统一对外招标或比价采购。微机耗材同样由各单位提报计划，经财务处审核后，盐场办公室统一对外招标或比价采购，严禁各单位自行外购，从而纠正了办公用品和微机耗材采购环节的浪费现象。为加强应酬接待管理，经场领导批准，拟发了《关于加强应酬费、推销费管理的通知》，并与场党政办公室的其他同志一起，拟定了《