司生产繁忙之时，工人加班加点，毫无怨言。特别是在今年的四次金工大会战中，大家没有星期天节假日，每天工作十几个小时，却没有一个人叫苦叫累。长达十个多月的会战取得了丰硕的成果，员工也得到了实惠，今年金工的同志月工资基本上都在2000左右，最高的达到3000多元，比去年同期提高了1.2倍。而包装厂却因市场问题及经营政策的调整，有50多人没活干在家休息，但大家非常理解公司的难处，顾全大局，显示了员工们崇高的思想境界和觉悟。
2、经济管理方面：建立了一整套严格的管理制度，并严格按制度执行。
物资管理：层层申报，层层审批把关，今年1000多万元的物资采购中，做到了采购及时，价格合理，没有出现一次失误。在采购过程中，销售公司和生产科的赵兴军、孙峰和陈淑团在毕副经理的组织下，紧盯市场行情，把握最佳采购时机，不怕麻烦，货比三家，为公司节约了大量的费用，今年在物资采购中，节约了万元。
合同管理：由专人负责。从合同的评审、签订、履行严格管理，规范操作，自90年起，我公司连续被评为“守合同重信用”企业，今年又被推荐为自治区级“守合同重信用”企业。
财务管理：严格资产管理、资金管理，加强了账款回收，保证了公司上千万元的物资采购和新项目的资金配置以及公司生产工作的需要，受到了领导和上级部门的好评，在历年的财务审计中都受到高度评价。今年我公司又被中国农业银行评为ａａａ信用企业。
水电管理：由于管理局对福利公司各种优惠政策的取消，公司的负担更加重了。副院长经理伊俚为了降低生产成本，加强了对水电使用的管理，切断了周边外来户的水电，杜绝了偷电现象，同时加强了和供电、供水公司的沟通，并在公司内部进行了严格管理。由于采取了以上措施，公司的水电费由往年的万元下降到今年的万元，节约水电费万元。
3、质量管理方面：建立了一整套完整的质量管理体系，并于2001年顺利通过了iso9001-2000质量管理体系认证审核，2004年通过复评，今年十一月又顺利通过了年度监督审核。通过有效的质量管理，提高了产品质量，赢得了客户的满意，2005年产品一次交验合格率达到%，出厂合格率达100%。
4、设备和安全管理方面：制定了严格的设备和安全管理制度，做到了执行有标准，考核有依据。在历年的安全生产大检查中，均受到上级有关部门的肯定和好评，多次被评为区级安全文明单位。今年十一月份，在冬季生产淡季，公司组织了以防火、防盗、防冻为重点的安全生产和设备管理工作大检查，对查出的问题和隐患进行了整改，对部分设备进行了改造，保障了安全生产无事故，保证了明年生产的顺利进行。
四、加强改制企业的民主管理，规范企业公司化运作
1999年，根据《公司法》《企业法》和上级有关规定，原克拉玛依福利总厂经市局体改委批准，正式注册成立了《克拉玛依福利实业有限责任公司》，关按《公司法》的要求制定了《公司章程》和《持股会章程》，成立了董事会、监理会、服东代表大会，实行了股东大会、董事会、监事会和总经理负责制相配套的组织管理体制和“按劳分配为主，按劳分红与按股分红相结合”的分配原则。六年来，公司严格按照《公司法》进行运作，董事会，监事会、股东代表大会和经理领导班子各负其责，依照公司章程行使各自的职权，并按照规定要求及时向股东大会汇报工作，按程序重大决策提交股东大会表决后进行实施。六年来，共组织召开了董事会次，监事会次，股东代表大会次，召开公司领导会议次。
公司党支部和工会都能按各自的组
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