部分人的“五金”和工资，减轻了包装厂的压力；另一方面，赵董事长心系全厂没有上班的残疾员工，积极想办法与康佳公司接触，同康佳公司达成合作生产、销售包装袋的协议，解决了包装厂另一部分人员没活干的问题，同时公司又积极调研上产了玻璃纤维复合管生产项目，并将这个项目交给包装分厂，这一产品将成为包装分厂实现明年扭亏为盈的拳头产品。
2、坚持“质量、价格、服务”的六字方针，赢得了广大客户的信任。
多年来，赵董根据公司的实际情况，在不同的时期，采取不同的措施，建立了一整套适应市场经济发展和公司实际情况的有效机制和经营方针，形成了独具特色的企业文化。特别是我们一贯坚持的“质量、价格、服务”的六字方针，成为我们战无不胜的法宝，使我们在激烈的市场竞争中始终挺立潮头，立于不败之地。多年来，由于我们坚持了“六字”方针，真正做到了以顾客为关注焦点，时时处处为顾客着想，赢得顾客的信任，做到了回头客达100%，做到了老客户不流失，新客户不断增加，05年，公司新增客户家，在原有基础上增加了%，在质量科对客户进行满意度调查报告中显示，顾客对公司产品和服务的满意度为%。有许多客户就认准了我公司的“油城牌”产品，他们想尽办法把任务拿到我公司来做。
3、调整经营策略，加强欠款回收，使企业经营工作逐步走上良性循环的轨道。
虽然去年我们在各方面取得了好的成绩，但因受市场经济大气候的影响，以及国家对房地产开发商的限制政策，严重影响到我公司的货款回收，年初公司未收回款达1500多万元，给公司的生产经营工作带来严重困难，严重制约企业发展。为此，我们一边及时调整了对外销售政策，对外部市场实行了现款现货，限量供应；一边千方百计抓紧回收账款。为了加强对回款工作的领导，专门成立了回款工作领导小组，并由赵董事长亲自出马挂帅，由公司主要领导亲自主抓，定期召开回款会议，定期检查回款情况，并帮助解决回款工作的疑难问题。在公司领导、销售公司、财务科和相关人员努力下，清理了一笔又一笔疑难账款，为公司挽回了经济损失。使历年来的疑难账款由原来的500多万元下降到300万元，余下的部分也己有了着落，回收有望，并且没有再增加新的疑难账款。
三、强化企业管理，规范企业运作，提高经济效益。
在长期的生产经营活动中，我们逐步摸索出了一整套即符合福利公司实际情况又能适应市场发展的内部管理机制。近几年，随着市场竞争的日趋激烈和市局改革的不断深入，摆在我们面前的形势越来越严峻，困难也越来越多。在这种情况下，公司领导班子不气馁不灰心，认真学习党的方针政策和市场经济的发展规律，认清形势，转变观念，统一思想，达成共识，增强了市场意识、竞争意识。先后采取了一系列的有效措施：
1、在劳动人事管理方面：实行了干部民主评议制、末尾淘汰制和竞争上岗制，实行了易岗易薪、岗位工资浮动和计件工资制，实行了“按劳分配为主，按股分红为辅”的分配原则，实行了上岗靠竞争、收入靠奉献、定位靠才能的动态管理办法，进一步增强了干部职工的紧迫感和竞争意识，在公司内部形成了一个适应市场经济发展需求的激励机制，调动了广大员工的积极性。主要表现在：
管理人员素质明显提高：机关各职能部门各负其责，分工明确，讲求实效，办事效率高，机关“组织、指挥、协调、服务”的职能作用在会战中得到了充分的体现，各分厂领导各把一方，基层各项管理工作井井有条，生产安排井然有序。
职工爱岗敬业的热情不断提高：多劳多得、少劳少得、不劳不得的思想已成为员工的共识。在公
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