提高产品的科技含量上，特别是对第五代野营房的改造取得了显著的效果。从最初的地板革到豪华高级木地板铺设；从岩棉保温到聚氨脂发泡技术的应用；从普通储水罐到全自动供水房；从普通八人间制作到大型彩钢板会议室制作安装，产品的科技含量越来越高，产品外观日新月异，产品性能越来越好，产品设计越来越人性化，越来越符合客户的潜在需求。就拿自动供水房来说，以前油田上用普通水储水罐，见水就生锈。如何解决黄锈水问题成了油田一线员工和领导最头疼的问题。了解到客户这一需求后，以马总为首的科技人员经过反复调研，设计成功了全自动供水房。该产品采用了等离子焊接、氩弧焊接、压力变频泵、净化纯净水等国际国内领先新技术、新工艺，采用了八种新材料、新产品，彻底解决了一线员工饮用黄锈水问题，使一线员工身处沙漠腹地也能随时喝到纯净水，同时还做到了美观、环保、节能、防冻，受到了客户的青睐。近两年，我们共制作了自动供水房幢，现在油田所有供水系统都已换上了我们制作的自动供水房，受到了油田一线员工的欢迎和好评。
全自动供水房和彩钢板房的诞生，给我们的野营房市场带来了生机，让客户看到了我们的优势和亮点。这两年找我们做野营房的客户越来越多，而且大多是回头客。有位老客户感慨地说：“我们这几年一直在你们公司做野营房，你们每一批房子都会有所改进，有所提高，每一次都能给我们带来新的惊喜。”一语道破天机！这就是为什么在增加了塔林公司、荣昌公司这两个强有力的竞争对手后，我们的野营房任务不降反增的根本所在。
据统计，近三年，我公司共生产野营房幢，创工业产值万元，占全公司总收入的%，实现利润万元，其中幢，创产值万元，占全公司总收入的%，实现利润万元。为公司提高经济效益立下了汗马功劳。
为了适应市场需要，增强企业发展后劲，公司上半年调研立项的pp-r稳态管和玻璃纤维复合管、玻璃钢管生产线正在加紧调试中，这两项新产品的投产又将成为我公司二00六年新的经济增长点。
⑶顺应市场经济的需要，逐步将企业转型为强化效益、淡化就业型企业。
过去，我们一直将公司是定位为就业型福利企业，把以安置残疾人就业放在首位，而把是否能创造好的经济效益放在其次。为了安置残疾人就业，开办了像包装、印刷这样适合残疾人就业的行业。随着市场的变化，这两个分厂逐渐成为亏损单位，特别是包装分厂，每年亏损100多万元，成为公司的亏损大户。但为了保证这两个分厂近百位员工的基本生活，公司这几年就是亏损也强撑着将这两个分厂办下去。近两年来，市场竞争愈加残酷，随着对残疾人优惠政策基本全部取消以及“五金”缴纳系数的提高和员工工资上调，公司负担越来越重，经营难度越来越大，为了顺应市场经济的需要，我们将经营重点进行了调整，逐步加大了对金工、建材这样效益型行业的投入。对于金工分厂，我们在人力、物力、财力上给予大力支持，全力以赴投入保障，所以金工虽然任务重。劳动强度大，但并没有影响与客户的关系和信誉，使我们顺利地渡过了2005年，金工分厂的产值也首次突破了2000万元的大关。
相反，由于经营策略的调整，包装分厂今年产量大幅度下降，包装袋产量由往年的400多万条下降到了万条，有70多人没活干在家休息。既便如此，我们仍然以员工利益为重，为大家全额缴纳了“五金”，发放了生活费，保证了员工的基本生活不受影响，得到了这部分员工的理解和支持，保证了公司经济效益不受影响，同时也保证了公司的稳定大局。同时，公司也积极想办法解决这部分人的工作和生活问题，一方面从包装厂分流出一部分人员到金工厂，由金工厂负担这
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