温期间，公司给大家发放了西瓜、甜瓜、酸奶等清凉饮料。领导的关心让大家备受感动，极大地鼓舞了会战职工的斗志，大家以更大的热情投身到会战中去。
一石激起千层浪，一业带起百业兴。在金工会战的带动下，其他几个分厂也取得了好的成绩：
根据机构改革的需要，年初公司决定将原印刷分厂和化工分厂进行合并。两个分厂合并后减少了管理人员，降低了管理费用,但工作效率却明显提高了。由于他们对内严格管理，对外坚持“质量第一，顾客至上”的服务宗旨，在竞争对手如林的情况下，凭着一流的产品质量，热情的服务态度，依然赢得了众多的用户，今年防冻液的销量一举突破300吨大关。许多客户都说：“油城牌”防冻液虽然价位高，但是物有所值，用他们的防冻液我们放心！
建材分厂在厂长受伤住院、付厂长辞职的情况下，材料员杨前伟不惧困难，勇挑重担，和核算员陈淑花紧密配合，带领导分厂员工坚持正常生产，保障了用户需求。在公司经营策略调整，对外部市场实行现款现货、限量供应的情况下，建材厂今年的销售收入还达到了万元，基本与去年持平。
综合分厂担负着全公司的生产后勤和生活后勤服务工作，今年为保金工会战，他们也做出了突出贡献，特别是车队驾驶员表现更为突出。二个货车司机每天往返于乌—克之间，白天装货，晚上跑车，很少有休息的时候，保证了会战物资的拉运；客货车配合金工外出安装、回访，随叫随到，服务热情周到；两个轿子车司机又开班车又开小车，常常是会战职工几点下班他们就几点下班，加班加点毫无怨言。保证了会战的顺利进行。
二、狠抓生产经营管理，努力提高企业经济实力。
生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存和发展的根本保障，我们用有序的生产组织保证生产经营，用科技创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营，并取得了良好的效果。今年，我们针对各专业的不同特点，分别确立了不同的生产经营重点，并采取了不同的经营策略。具体做法如下：
1、稳步调整经营策略，适应市场竞争，规避市场风险。
⑴以油田为主攻市场，慎重选择外部市场
过去几年，我们在外部市场投入了大量的人力物力，也取得了较好的效果。首先是扩大了影响，提高了企业的知名度，同时也收到了一定的经济效益；其次是锻炼了一支勇创市场、爱岗敬业、吃苦耐劳的销售队伍，在复杂多变的市场竞争中，我们年轻的销售队伍在不断地成长，日趋成熟，这是我们一笔无形的财富；三是由于积累了一定的对外经营经验，为我们今后参与市场竞争，应对市场欺诈积累了宝贵的经验。
今年，由于国际大气候的影响和国家对建筑行业政策的调整，给我们的经营增加了难度。特别是三角债问题，使多少企业被葬送。在这种情况下，赵董事长洞察市场行情，根据产业政策的变化，及时召开了董事会和公司领导联席会，总结经验教训，及时调整了经营策略，对外部市场实行了现款现货、限量供货、不见兔子不撒鹰的办法，而把经营重点放到了油田市场上，保证了货款回收，规避了经营风险。今年，油田内部市场收入万元，占公司销售收入的%，货款回收率达%。
⑵坚持科技兴企战略，努力提高产品的科技含量。
近几年，我们一直坚持和倡导了科技兴企的战略方针，充分发挥科技人员的积极性和创造性，开发和引进了一些科技含量高、附加值大的产品投入市场，形成了一个个新的经济增长点，取得了良好的经济效益。05年，我们根据市场需求和公司的具体情况，本着投资小、见效大的原则，把重点放在了对公司现有产品进行技术调整、改进、
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