的一点，那就是我们坚持了科技兴企的方针，充分发挥了科技人员的作用，根据市场需求，不断对产品进行了更新换代，扩大了市场份，增强了市场竞争力。
在这里，我代表全体员工向公司的科技人员和技术骨干表示最衷心的感谢！回顾2005年的工作，我们的具体做法如下：
一、抓住机遇求发展
年初，在其他分厂生产任务严重不足，生产经营形势异常严峻的情况下，金工产品却意外地出现了产销两旺的势头。相继接到了30多幢野营房和20台车装罐的生产任务。公司领导凭着敏锐的市场洞察力，立刻意识到，金工分厂又将成为今年的创利大户，而抓住了金工分厂这个龙头，也就等于握住了打开效益之门的金钥匙。因此，公司领导迅速反应，果断决策，积极组织了第一期金工会战。从元月三日到三月二十八日，金工会战五十四天就完成了产值219万元，实现销售收入256万元。由于金工第一期会战首战告捷，使公司第一季度产值同比增长45.5%，销售收入同比增长13%，第一季度就完成了全年生产任务的20%，这是公司成立以来绝无仅有的。这一成果极大地鼓舞了全体员工的士气，带动了公司其他各项工作，为公司顺利完成2005年度的各项工作奠定了一个良好的基础。
紧接着，在公司领导的组织指挥下，各部门通力协作，参加了对油田勘探公司石西公寓、井下作业公司哈国公寓、西北石油局等单位上千万元的野营房竟投标，并屡投屡中，捷报频传，全体员工欢欣鼓舞，摩拳擦掌，斗志昂扬。公司领导又不失时机地组织第二次、第三次、第四次会战。从元月三日起，到十一月七日，组织了四次会战，历时天，共完成野营房、车装罐等台套；实现工业总产值万元，占全公司工业总产值的%；实现销售收入万元，占全公司总收入的%；实现利税万元。
这次会战具有以下几个显著特点：
一是会战时间最长：4次会战历时天，会战员工每天工作时间长达13小时，但无一人叫苦叫累；
二是参战人员最多：从领导到员工，从机关到基层，全体员工心系会战，全员参与，直接参战人员最多时达到了人；
三是会战成果显著：创产值万元，实现利润万元，弥补了包装分厂和建材厂因政策调整所带来的亏损。为公司取得良好的经济效益立下了汗马功劳。
四是领导重视，保障有力：
１、成立了会战领导小组，并由公司主要领导亲自挂帅，加强对会战的组织指挥和协调作用。5月10日，马总亲自带领导30名精兵强将到石西勘探公司指挥部组织会战，在11天中安装服21幢野营房，2个一千多平米的彩板大棚，1个彩钢板会议室，不但取得了显著的经济效益，而且还锻炼提高了我们的队伍素质。这一仗打出了水平，受到了客户和周边单位的高度赞扬。
2、在野营房投标过程中，马总亲自组织机关各科室周密策划，精心设计，合理计价，并由毕副经理带病上阵，参加了井下、物管中心等单位的招投标工作，均取得了成功，使客户更信任我们，领导更支持我们，对手更加畏惧我们。
3、果断决策，采取有力措施，以最快的速度、最低的价格及时采购了近千万元会战所需物资，保证了会战的顺利进行。
4、宣传鼓动工作得力：每期会战都做到了战前动员，战后总结表彰，先后评出一等功人次，二等功人次，三等功人次，并进行了表彰奖励。极大地鼓舞了会战职工的士气，调动了会战职工的积极性。
5、关心会战职工的生活，提高会战职工的工资待遇，在会战期间，参加会战的骨干每天工资不低于100元，每天给加班职工供应一顿5-8元标准的免费晚餐；在夏季高
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