了资金严重分散、流失，其中一个分厂竟莫名其妙地就将500万元资金挥霍得无影无踪;一个年产25000吨合成铵的小型企业，居然有职工1600多名。这样一来，企业不仅已难再向前发展，甚至还负债累累。成都化肥厂已走到了破产的边沿!
1994年8月15日，成都市工交工委和成都市化工局对该企业的领导班子进行了彻底调整，当时在厂已有26年工龄、并已是经营副厂长的袁开全被任命为厂长兼党委书记，主持企业的全面工作。
袁开全上任伊始便提出“二次创业负重攀登”的口号，接着就采取了一系列行之有效的措施对企业进行彻底整治。首先是重新组建了一个专业化、知识化、年轻化的领导班子，当时在整个班子里，平均年龄不到40岁，其中一位厂领导才28岁;其次是开始收缩战线，清产核资，清理内部人员，重新选用人才，将大批闲散人员予以逐步分流，对人员和机构都进行了精简;最后是整治和更新生产设备，使厂里的生产恢复正常。
有了新的用人机制和健全的管理制度，加上新的治厂方略，再通过全厂干部职工的艰苦奋斗，成都化肥厂这个身染顽疾的企业，终于又起死回生了。
改革，不断探索新路子，似乎已成为有了生机的成化厂一直追求的目标。1999年，成化厂为了建立现代企业的管理制度，以产权制度为中心进行改制，成功组建了“成都玉龙化工有限公司”。职工和资产实现了身份置换产权变更、和机制转换三个百分之百，在企业内部建立了以法人治理结构为中心的现代企业制度，为企业轻装上阵参与市场竞争创造了条件。年7月，根据公司发展所面临的形式和做大做强的要求，玉龙公司又与省农资集团公司进行了资产重组，实现了产权多元化结构。
玉龙公司在不断进行机制改革和制度创新的同时，还对公司原有的生产设备和生产技术进行改造，走新型工业可持续发展之路。他们在改造过程中，并不是简单地扩大再生产，而是尽可能采用国内外先进的技术、工艺和设备。近几年来，他们共筹措资金达一亿多元投入到技改、扩建中，先后组织了“合成铵四改六”、“尿素六改十”、“双一段直接转化”等六大项目的技改工程，对原来落后的工艺间歇转化改为连续转化，使之节省资源和合理利用资源，降低能耗，注重环保，提升效益。
这个资深的老牌企业，自建厂到这时前后共经历了两次改制，每一次成功的改制，都是企业的一次飞跃。当一个全新的玉龙公司诞生后，企业早已有了很大的变化:此时公司的员工已由原来的1600多人下降到740人，其中在岗人员只有500多人;公司生产的合成铵年产量，由原来的2。5万吨上升到10万吨;尿素由4万吨上升为13万吨。改革使企业找到了出路，打开了崭新局面，为玉龙的发展和腾飞注入了新的活力。
现代企业的管理理念是以人为本，全面提高人的素质和体现人性化。作为玉龙公司的总经理兼党委书记袁开全先生，特别注重企业的人文因素。首先，公司在制定有关方面的制度时，内部一律实行全员竞聘，坚持公开、公平、公正的选用人才制度;其次，近三年来共投资70多万元用于对员工的培训。先后举办了技术培训班、管理人员中专班和mba班，共培训员工420多人。今年又与西华大学达成协议，在玉龙举办了一个经济管理的成人大专班，为该公司培养高级管理人才。
关心员工疾苦，提高员工生活福利，这是袁总作为公司领导最得人心之处，也是他管理企业的主要法宝。随着公司效益的不断提高，公司便把员工利益放在首位，通过调整工资结构和修改奖金方案，使员工收入大幅度提高。玉龙公司是青白江区市属以上企业中员工住房面积最大、生活环境最优的企业，近700户家