系列文件。每学期对工作站教学、教学治理进行检查指导，每学年对工作站开展教育大检查。每次检查制定了检查评分细则，进校听取汇报、实地考察、召开学生和教师、技术人员座谈会，检查后及时书面总结和通报，促进工作站试点工作健康发展。每次期末考试，均召开考前工作会议，严格工作站的考试组织治理、试卷保密和接送治理，选派人员进行巡考蹲考，端正考风考纪，并发挥考试责任制的监控约束机制。
　　3、努力建设一支“五位一体”复合型队伍
　　配齐队伍：学校高度重视试点人员的配备，并将教师作为人才引进的重点。试点以来我校共录用、聘用专职教师12名，技术人员9名，治理人员7名。按照开放教育要求，配齐配强了教学、技术、治理和科研四支队伍。目前，专职辅导教师25人（高职2人，中职10人，初职1人，应届毕业研究生2人），兼任专业责任教师18人（全部为中级以上职称），技术队伍10人，治理队伍40人，科研队伍20人，外聘兼职教师78人，建立了兼职教师人才库，近70兼职辅导教师相对稳定，同时还建立专兼职教师档案。师生比1:25（按专业实际配备师生比为1:17.3），专兼职辅导教师比为25:55，达1:2.2。
　　提高素质：在队伍建设上，学校领导班子十分明确电大编制紧、人手紧，必须努力组建一支集教学、科研、技术、治理、宣传于一身的“五位一体”复合型工作队伍。因而，十分注重提高队伍的素质，重视队伍培训和考核，鼓励和支持教师提高学历层次。01年先后选派11名教师和治理人员参加在职研究生学习，现已全部结业，有三位教师正在申请学位。02年以来，为了提高全体职工现代教育技术的应用能力、教学治理水平和业务能力，学校积极选派人员参加中心电大、省电大的各类培训，参加培训达77人次。我校还分别对专职教师、兼职教师、工作站技术人员开展了七期专项培训共335人次。目前我校教职工的现代教育技术应用能力、教师的课件制作水平整体有了很大提高，部分教师和技术人员已成为电大远程教育技术的行家里手。同时，还对辅导员等治理人员“以会代训”开展了12期培训，坚持对考务和监考人员进行考前培训。
　　锻炼队伍：组织大讨论，走群众路线，集中聪明，锻炼队伍，实施“全员虚拟单位正职（即虚拟校长）治理”，这是我校加强队伍建设的一大特色。

02年7月组织转变观念大讨论，03年元月至05年2月我校组织三次新学年工作思路大讨论，03年11月开展“完全分学制大讨论”，04年8月组织教师、辅导员开展完善教学治理大讨论，9月份组织完善岗位责任制治理大讨论等。通过大讨论，使教职工以“虚拟校长”身份，站在校长立场上认清形势、把握全局，增强主人翁意识，了解了改进工作加强治理的来龙去脉，从而为贯彻执行、开展工作、履行职责增强了自觉性，大大提高了工作效率和顺利地整体推进电大事业的发展。此外，在试点工作的动员和布置、工作的总结和推广、教学的观摩和交流、课研的研讨和攻关等方面，均注重调动各方面的积极性，在干中学、学中干，锤炼队伍。一支“五位一体”复合型队伍就是这样地在实践中日渐成熟和壮大起来。
　　4、注重网络基础设施建设和开展网上教学
　　改善条件：02年以来，学校又投入200多万元，在中期评估前已建成校园网主干100m、桌面10m的校园局域网基础上，进一步进行基础设施建设，努力改善办学条件。校园网已具备网上发布信息、vod点播、网上教学辅导、网上测试和网上讨论等功能，有效地实现了中心电大、省电大、市电大的教学资源共享，教学和教学治理信息的快速传递，以及教学计划、学籍、教材、考务、成绩、课程注册等网络化治理。学校购买

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