控制工程质量。在拨付工程进度款时，对工程质量和进度要严格把关，进行实地检查，做到拨付资金和工程量保持一致。在实施监理制的同时，增强工程的建设情况的透明度，加强群众监督，在最后拨付工程保证金时要有建设地村两委的盖章，使群众的监督更加有利。在工程建设中要以质量为核心，加强工程管理，充分体现以人为本，维护广大人民群众的根本利益。
（二）以择优选项为前提，加强调查研究，突出“全面”。为保证项目顺利实施，必须慎重选择项目，尽量做到全面、科学、合理开发，对上报的项目要进行实地考察，对项目实施的乡镇、群众的积极性，单位的财务实力、建设要求以及群众口碑等进行全面的了解，根据政策制度，进行可行性调研，以确定该项目的可行性。如何确定该项目的可行性，择优选项就起到关键作用。进行择优选项，要做到“六个优先”即一是乡村班子团结、有凝聚力、战斗力，能干事、干成事的地方优先；二是群众强烈要求开发，政策处理能保证，自愿筹资投劳的地方优先；三是中低产田面积较为集中，开发辐射范围比较广的地方优先；四是水、土、生态环境资源条件相对较好，基础设施相对较差，增产潜力较大的地方优先；五是与村庄整治、康庄工程、扶贫开发等项目可以整合的地方优先；六是与优势农产品区域布局相结合，可以把项目区建成高产、优质、高效农业示范和推广基地的地方优先。另外，在项目开工前，要使村干部明确政策处理的范围、内容和时间上的要求，对政策处理上进一步细化，组织相关工作人员深入工地与村干部一起进一步确认，在工程开工前必须把政策处理到位，使项目实施起来更加顺利。
（三）以农业综合为基础，整合部门工程，突出“协调”。施工条件差是山区小流域农业本文由21世纪代写秘书网首发生态治理工程的一个共性问题，应从加强沟通、整合各部门工程的方式入手来解决施工条件差的问题，如交通、水利、农业、扶贫等部门，要突出农业综合开发的“综合”优势。整合各部门的工程，提高项目区的资金使用率，改善项目区的基础条件，确保工程按时开工。
（四）以进度计划为导向，确保施工进度，突出“可持续”。工程建设期受气候、农作物周期等的影响，为保证项目按期完成、资源供应能合理安排、成本节约、工程能发挥最大的效益，在中标单位确定后，要求施工单位编制详细的工程施工进度计划，控制施工进度。在编制工程施工进度计划时要要求施工单位结合项目的特点，充分考虑天气、农作物周期对工程进度的影响，合理地安排各个工序实施时间，按不同的要求细化进度计划。如通过召开监理例会，每月上报月进度计划表，将进度计划细化到月、旬、周。梅汛季节，尽量避免安排防洪堤基础、排水渠道施工和山塘水库维修；在农业灌溉用水高峰期，则应尽量避免安排堰坝、引水渠道等工程的施工。提高施工单位对整个项目管理的大局观，在实施中，用细化的进度计划去指导现场施工，遇到与计划有出入的，及时调整。严格审核施工进度计划，要求施工单位建立合理严密的进度管理机构，做到责任到人，确保进度计划贯彻到位。