队伍搬迁进郑，我队生产经营领域的不断扩展，矿业开发、矿山治理等新项目逐渐增多，在安全生产领域出现了很多新的课题。在前段时间的调研中，我们发现了一些新的问题和隐患，也发现了过去一些老问题重复出现。譬如，随着钻机私有化程度的不断加大，导致安全监管不力越来越严重；矿权经营形式多样化，联合开矿逐渐增多，形成新的安全生产管理混乱点和盲点；随着承揽国家和社会项目越来越多，对外发包项目逐步增加，而这些项目的很多施工者大多是没有正规合法经营组织的农民，安全责任的界定和划分问题越来越难办；一些干部工作作风不实，思想浮躁，作风飘浮，不务实，不负责，把安全生产工作停留在口头上、会议上、文件里，不好好抓落实；管理和技术落后，科技含量低，工艺装备落后，不讲科学，不讲投入，不抓培训，心存侥幸，听天由命。这些问题出现，迫使我们必须深入实际，认真调查研究，运用科学发展观来指导我们的工作实践，提出新思路，找出新办法，解决新问题。
1、进一步强化安全生产的组织领导，确保安全网络有效运行。建立健全安全生产网络，制定完善各项安全生产责任制和规章制度，依法落实安全生产保障措施，确保安全网络有效运行。健全单位一把手责任制，各级领导要明确自身对安全生产工作的领导责任，必须把安全生产列入重要工作议程，认真研究本单位安全生产动态和状况，及时解决存在的问题。坚决打击工作作风飘浮、不求真、不务实、不负责的干部和负责人，谁出问题处理谁，谁不负责处理谁。各单位必须明确一名副职主抓安全工作。项目负责和机班长必须是安全网络成员，各项目组必须设立兼职安全员，使安全管理从上到下没有间隔，使安全责任层层有落实。
2、强化安全生产培训教育，提高全员安全文化素质。队经营安全科和二级企业，一定要充分利用职工出队前和收队后的时间，对职工和临时工集中进行生产操作技能、安全生产法律法规知识和野外安全注意事项等方面的培训教育。各单位要加强对临时工、换岗工、新聘工的队、院、班组（机台）三级安全教育培训。各类生产经营单位的主要负责人、主管安全领导必须经过安全培训，取得安全生产培训合格证后方可上岗。加强岗位操作技能的培训，加强特殊工种培训，确保特殊工种持证上岗率100％。各种生产经营会议上必须要有安全生产内容。各级领导要做到大、小会议必讲安全。我们要力争通过宣传教育和培训改变职工传统的、不合规章的思维观念，彻底打消工人心中对安全事故存在的侥幸心理，提高职工安全文化素质，真正地解放思想，开拓思路，做到安全生产。
3、强化安全检查，狠抓隐患整改落实。一定要坚持安全生产检查制度，认真履行各自的安全职责，要把在检查中发现的问题和隐患彻底整改，不留尾巴。对不具备安全生产条件的单位一定要下令整改，整改后仍达不到条件的坚决要求停止生产和经营，这一点，队里绝不手软。这几年，安全检查年年月月进行，但一些问题总是重复出现，屡改不止。这也说明我们的一些领导同志没有在心里真正地重视隐患整改工作，把工作留于形式，应付多，实干少，马虎了事。我们要彻底改变这种局面，就必须加大处罚力度，绝不能手软心软。我们在隐患整改方面也必须坚持谁整改谁负责，整改后各单位必须以书面形式报队经营安全科备案，主管领导必须签字，谁签字谁负责，下次发现同类现象在同一个人和事中同样出现，就处罚你签字的领导。安全检查要认真细致到，对新兴产业和项目，更要全面到位，更要坚持依法办事，更要坚持工作原则，不徇私情。发包的项目，承包方必须要有的经营手续，必须有合格的安全生产许可证，决不能发包给没有资质的施工单位和个人。
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