效能监察企业调研
加以解决，效能监察与提高执行力就能够达到和谐相融、同频共振。
第四，坚持分工明确和优势互补相结合。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够。拿执行力来说，没有企业各职能部门的扎实管理和紧密协作，就难以顺利进行，也很难取得成效。因此，纪检监察部门要积极探索建立“大监督”格局，发挥“大监督”作用，充分考虑职能部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，更好地完成以效能监察促执行力提高的任务，不断取得工作实效。
第五，坚持执行文化与廉洁文化相结合。当企业发展到一定层次时，企业文化的作用也愈加凸显。实践证明，在诸多优秀企业文化的建设中，打造执行文化，提升执行能力正逐渐成为其核心方面的内容。执行文化并非另辟蹊径，而是企业文化落地生根的做事方式，它突出企业文化中执行力特点。执行力源自企业文化本身，更完善于这个企业近乎教义般的企业信仰，且反作用于企业文化，成为企业文化的重要组成部分。廉洁文化，作为近年蓬勃兴起的贴近大众、贴近生活、贴近反腐倡廉教育实际的文化活动，在实践中发展创新，显示出强劲的生命力，赢得了不同经济、社会、文化背景的人群的广泛认同、支持和参与，已逐渐升华为一种新型文化。执行文化和廉洁文化所追求的都是高效能、纯净、和谐的氛围，效能监察将两者有机结合起来，用文化的自觉力量促进企业执行力的提升。
新形势下国有企业纪检监察部门要开阔思路，深入研究效能监察与执行力的关系，并勇于在实践中不断探索和破解效能监察促进企业提升执行力的方法和途径。
调研报告