，纪委不仅提出处理意见，进行批评教育，同时高度关注集团公司经济利益，立足于通过监督手段，尽可能挽回、减少集团公司可能蒙受的损失。纪委主要领导亲自召集专题会议，要求业务部门与对方再行协商谈判，尽量减少费用支出。纪检监察审计法制部门积极协调配合，经相关部门共同努力，超时排水费由113万余元减少至70.5万元，减少费用支付42.5万元，经济效益十分显著。
再如2007年我们开展对集团公司废旧物资处理项目进行专项效能监察。一是针对因晨光1865科技创意产业园建设，需拆除集团公司68试验站区域内的建筑，并处理相关废旧设备及金属材料，为确保1865产业园开发建设，维护集团公司利益，纪检监察部门及时立项，对68试验站拆除及相关废旧设备和金属材料的处理开展专项效能监察。在效能监察项目实施过程中，纪检监察部门及效能监察组及时到项目组织部门、实施单位了解情况，建议保障工程部等部门、采购配套部和物资管理站分别推荐废旧物资收购单位、采取竞价方式对相关废旧设备及金属材料进行处理，并派出专人参与废旧设备及金属材料竞价投标会议，对废旧设备及金属材料处理过程进行监督，在68试验站拆除及废旧设备处理中，纪检监察部门及时提醒督促公司有关部门与项目中标单位签定《廉政协议》，在确保项目按规定程序操作，强化领导干部和经营管理人员廉洁从业意识，防止违规违纪问题发生的同时，为集团公司增加收益2.19万元。
二是对集团公司帐销案存金属材料处理项目开展效能监察，通过参与对部分帐销案存金属材料查核清理，及时了解待处理帐销案存材料基本情况，建议项目组织和管理部门增加参与废旧物资处理项目的投标单位数量，并对帐销案存金属材料的竞价处理全过程进行监控，确保处理工作按规定程序操作，有效防止了国有资产的流失，并为集团公司增加收益7.69万元。
三、以效能监察为推手，促进完善管理
国有企业资产要保值增值，经营管理要健康规范，管理必须跟上，完善的管理可以使效益增加，有缺陷的管理必然使效益流失，管理已成为企业竞争的重要方面。效能监察作为促进完善管理的重要手段，已被越来越多的企业所认识，晨光集团公司纪委近年来就是以此为推手，充分发挥效能监察促进管理、完善管理、加强管理、堵塞管理漏洞方面的作用。如2006年我们开展对军品技改重点项目晨光新区建筑玻璃幕墙与门窗工程质量效能监察。发现造成建筑实物与设计要求出现偏差的原因，分清有关单位的责任。对存在的管理问题，提出了4条监察建议，加强了对重点技改项目的管理。07年对晨光新区一期工程行车、空调运行中发现的质量问题开展效能监察，通过查阅分析工程项目设计图纸、技措立项报告、项目前期调研报告、评审意见表、项目招标、商务谈判及相关会议纪要、设备采购合同、设备验收检验报告、工程项目竣工验收报告等资料，多次深入工程和设备使用现场进行实地检查，分别找行车（空调）调研、采购、管理、使用单位的有关领导和相关人员了解情况，先后找出晨光新区一期工程在设计、技改立项、调研考察、土建工程施工、行车与空调制造、设备安装、施工现场监督管理、竣工验收等8个方面存在的问题，并针对行车、空调在采购中技措手续不合规、采购调研资料不完整、施工现场监督检查不到位、项目竣工验收不细致以及操作不规范、管理不到位等问题，提出7条监察建议。专项效能监察项目实施，对集团公司强化技改项目管理、确保晨光新区二期工程建设质量起到了促进作用。
再如2007年针对《积压物资与废料处理管理办法》等管理制度执行情况开展专项效能监察。纪检监察部门针对公司有关单位在执行《积压物资与废料处理管理办法》等管理制