首问首受责任制》等工作机制，认真做好来信来访工作，3年来组工干部共接待来信来访116人（件）次，做到了件件有回音，事事有答复，来访人员对组织部门、组工干部的满意率不断提高。同时，结合全区机关作风建设活动，在组工干部中开展作风建设月主题活动，加强对组工干部作风建设和执行党风廉政建设规定的监督检查，组工干部作风明显转变，防腐拒变能力有效加强。三是坚持把创新作为组织工作的源头活水，自*年开始开展“组织工作创新奖”评比活动，现已表彰3批，共评选出一等奖8个、二等奖19个、三等奖37个，进一步激发组工干部解放思想，开拓创新、服务发展的热情和活力。引导组织干部积极投入到服务大局中去，无论是在抗冰救灾、抗震救灾大援助中，还是在文明创建、服务经济大行动中，组工干部全力参与，奋力拼搏，无私奉献，充分展示了顽强的工作作风和良好的精神风貌，得到了社会的普遍赞誉。
二、因难问题
1、少数组工干部的学习热情不高。少数组工干部受日常事务的影响，把学习看作“玩虚的”，当成“软任务”，学习氛围不浓厚，学习效果不明显。有的采用实用主义的方法对待学习，现炒现卖，急学急用，学习不够全面和系统。有的只满足于学习与组织工作有关的知识，对等其它知识涉猎不够，表现出能力单一，“营养不良”的现象
2、少数组工干部的发展能力不强。少数干部认为自己是党务干部，远离经济一线，工作中就党务抓党务，对市场经济、法律法规、电子信息等知识了解不多，运用得少，在工作中表现出运作经济的本领不强，图谋发展的点子不多，摆脱困境的措施不力，应对复杂局面的能力不足。 https://
3、少数组工干部的创新意识不浓。面对新时期组织工作环境、理念和方式的深刻变化,有的组工干部创新意识不强,工作灵活性不够,闯劲不足；有的敏感性不强,反应不快，变通能力较差；有的等待观望，凡事查文件，找出处，不敢于大胆地提出改革创新的思路、措施和办法。
三、对策建议
加强组工干部队伍能力建设，既要立足当前，又要着眼长远，既要突出重点，又要整体推进，既要强调个性，又要注重共性，既要继承传统，又要改革创新。后阶段总的思路是：以科学发展观为统缆，以绩效考核为抓手，以改革创新为动力，以建立长效机制为目标，不断推进组工干部队伍能力建设，推进组织工作创新发展，为建设和谐高效精美新*提供坚强组织保障和人才支持。
1、以绩效考核为抓手，充分激发组工干部潜能与活力。要抓住全区实行全员绩效考核的有利契机，把绩效考核作为统揽组工干部队伍建设的“指挥棒”和“风向标”，在全区组工干部中大力推行绩效考核。一是科学设定考评体系。把组工干部考评分为组工素质的考评、任务完成情况的考评、组工形象的考评，群众满意度的考评，考核考评指标既要在一定时期具有相对固定性，又要根据形势变化相应调整，既要具有全面性，又要突出重点，具有可操作性。二是着力规范考评方式，坚持平时考核与集中考核相结合的方式，平时考核主要工作单位为主进行，集中考核时，先请组工干部进行履职情况述职，然后请进行逐项考察计分。同时，特别要引入社会公认度测评，广泛听取服务对象和基层群众的意见，从而促进干部以满腔热情扎实地干好本职工作，达到组织认可、人民满意、社会赞同的效果。三是注重考核结果运用。要对干部绩效考核进行等次划分，明确干部的选拔任用、升降去留、奖励惩戒等将与绩