查收集的意见、建议等，都书面详实的向单位反馈，要求各单位召开民主生活会，好的总结经验，继续发扬；不好的分析原因，拿出整改方案。
四、实行“三挂钩”，注重考评结果运用
一是结果与“面子”挂钩。干部年度考核定档直接运用绩效考核结果排名，绩效考核落后的单位和个人原则上不得评先进，综合性评比一般直接运用绩效考核结果。区委、区政府召开年度全区绩效考核通报讲评大会，及时通报表彰、处理结果，让考评好的单位干部脸上有光，让考评差的单位干部脸上挂不住。二是结果与“位子”挂钩。将领导干部、一般干部绩效考核排名情况，作为干部提拔任用、调整交流的重要依据，凭实绩用干部。绩效考核结果差的干部，采取诫勉谈话、分离培训，更严重的进行调整或免职，绩效考核实施以来，*区先后对10名评为三、四等的班子成员进行了诫勉谈话、调整等组织处理。三是结果与“票子”挂钩。根据班子及班子成员绩效考核等次，由区绩效办会同区人事局、区财政局逐年提出绩效考核奖励兑现方案，考核结果排名好的，上浮奖金发放标准，排名差的，只发放奖金的一半，甚至无奖金发放。去年，有5名班子成员因为考核列为三等取消年度考核奖金。
五、做好“三延伸”，推进全员绩效考核
一是要求所有单位开展绩效考核。区绩效办出台全员绩效考核与管理意见，对全区各街道乡、区直各部门开展全员绩效考核作出明确规定，对考核范围、对象、内容、等次评定等提出具体要求。同时每年要求各单位结合自身实际，制定具体可行的考核实施方案，严格按照方案开展绩效考核工作，考核的方案、结果等报区绩效办审查备案。二是要求所有干部纳入绩效考核。除纳入区绩效考核的领导干部外，要求在编在岗的一般干部、临聘的所有员工都纳入考核，重点考核履行职责中取得的工作绩效，并从德、能、勤、绩、廉进行全面考核打分，按一定比例评定一、二、三等，*年我区非班子成员总计评出三等个人37名。三是在特定群体开展绩效考核。在城管协管员、环卫工人等特定群体引入绩效考核管理，强化了优胜劣汰的竞争意识，促进了各项工作要求的贯彻落实。在全区科级后备干部群体中，我们也开展绩效考核，对后备干部进行有效管理，连续考核评价好的，提拔使用给予优先考虑，考评结果连续落后的，则考虑剔除出后备干部队伍。