制已经严重制约了公司的发展。目前激烈的市场竞争中，天科公司如果在正常纳税的基础上采取一种更为灵活的财务机制将加快公司的前进脚步。
3奖励机制。作为市场经济体制下的企业。
则年终应对经营业绩良好的分公司经理按一定比例进行奖励，如果采取集团公司的发展模式。对分公司员工也应具有一定的奖励措施。如全年任务超额完成，应对公司总经理给予一定比例的奖励措施，公司员工给予一定比例的奖励措施，只有这样才能充分调动工作积极性，更好的促进公司发展。
（三）加快工程人才建设。
也是近年来公司发展缓慢的重要因素。人才的匮乏使得公司在各种日常工作中均是处于一种疲于奔命的状态，公司目前的人才匮乏。应当加强雷电防护人才队伍建设，提高整体素质。
通过在全省各市地设立分公司（子公司）将全省防雷技术人才进行整合，如果采取集约化、规模化发展模式。让全省防雷技术人才的作用得以充分发挥，当某一子公司需要政策、技术支持与帮助时，总公司可以给予大力支持，人员不足时，也可临时调配，总公司成为各分公司的坚强后盾。
四）生产自己的防雷产品
均是集防雷产品生产、防雷工程的设计、施工与一体，纵观所有外系统甲级资质公司。拥有自己的防雷产品不仅具有了价格优势，更在一定层次上提高了公司整体实力及市场竞争力。
截止目前，去年山东省气象系统防雷工程净收入为4914.4万元。今年全省工程净收入已达3539.90万元。从上述净收入情况进行分析，每年山东省气象系统防雷工程公司所使用的防雷产品应当不少于3000万元，所使用的防雷产品的数量是非常巨大。
全省使用防雷产品的数额巨大，鉴于目前气象系统对全省雷电防护工程具有管理职能的大好时机。如果生产出具有自主产权、质优价廉的防雷产品，不仅可以大幅度增加公司自身实力，还可以极大程度的提高公司的市场竞争力，打出天科公司自己的一片天地。
主要是通过与部分防雷产品生产厂家的合作来实现，就现阶段而言。已经有部分厂家愿意与天科公司合作，并同意天科公司占51%比例，但必须满足其产品在全省范围内占据一定数额的市场比例。
（五）加大市场宣传
对防雷减灾的重要性和必要性进行宣传，应当通过电视广告、气象短信、广告牌等各种宣传手段。防雷减灾意识深入人心的同时，也加强对天科公司的宣传，增加天科公司的知名度，扩大影响力，从而促进天科公司的整体发展。
（六）完善相关政策法规。
已经基本形成比较完善的防雷法规体系。今后工作中还希望济南市人大尽快出台针对性更强的地方性防雷法规，争取济南市建委相关的政策支持，充分利用政策法规来保障防雷减灾工作的整体前进，从而保证防雷工程的顺利开展。
还必须加大执法力度。气象、安监、建委等相关管理部门要根据有关法律法规规定，争取相关政策法规的同时。严肃查处违反防雷安全法律法规的行为，加大对防雷安全责任事故的执法检查力度，把日常执法和防雷安全检查工作结合起来，通过开展各种形式的执法检查活动及时发现各种防雷安全隐患，维护防雷工程和产品市场的规范，确保各项制度得到落实。
气象主管机构应当加强对备案公司的监管力度，与此同时。对其资质进行年审的同时应对其所实施的防雷工程是否申报设计审核和竣工验收一并进行年检，督促其严格按照相关法律法规的要求规范操作。
应当建立专职的执法队伍，为切实做好执法工作。每年执法队伍应具有一定的成功