作不到位。约90%新建建筑物均避开防雷检测、验收，山东备案的外系统防雷公司，实施的雷电防护工程项目时，基本没有申报设计审核及竣工验收，严重影响着雷电防护工作的开展，并可能导致相关气象主管机构承担不作为的责任。
（五）防雷宣传力度不足。影响公司的工程开展。社会上个别单位和个人不知道气象主管机构是法定的防雷主管机构，防雷减灾意识不强，雷电防护意识不足，认为开展防雷工程没有必要，而且部分民营企业、房地产商不配合防雷中心进行防雷检测、验收，部分防雷装置长期无人管理和维护，不合格的防雷装置和设施较多，避开防雷装置的安装和防雷工程的实施，造成潜在防雷工程消失，影响了公司的长期发展。
规模小（没有集约化发展）无知名品牌等一系列不利因素，目前天科公司及全省各市防雷工程公司均存在宣传经费严重不足。需要妥善解决。以天科公司为例，目前在济南市还有相当单位、企业对天科公司没有印象，因不了解、不熟悉从而产生的不信任也使得相当部分防雷工程与天科无缘，阻碍了天科公司发展。这种现象在全省各地市防雷工程公司均普遍存在
（六）地方相关机构不配合。迟迟不让气象主管机构进入新建工程流程，导致气象部门防雷管理及技术服务工作开展困难，产生的直接后果就是防雷验收量的减少，防雷工程量的降低，严重削弱了气象主管机构的监管力度。
（七）公司的局限性及无自主产品。并在全省多个地市设有办事处。天科公司与这些公司相比，无论是技术，还是人员和管理都没有优势，更为重要的全省各公司没有自己的防雷产品，需要代理别人产品，造成在与外公司竞争时没有任何价格优势，目前的市场竞争中，系统外防雷公司经常利用天科此项弱点，采用超低价格的恶性竞争方式去掠夺防雷工程，造成天科公司的市场占有率逐步下降。
三、发展措施
（一）树立正确的发展思路
即要求公司规模大、整体实力强、技术力量专。公司未来应当向做大、做强、做专三个方面进行发展。
天科公司要想做大做强做专最行之有效的办法是通过与各市地气象部门防雷工程公司合作，结合目前公司实际情况。走集约化、规模化发展路线，即在全省各市设立分公司（子公司）集中全省气象部门防雷工程公司优势力量，做到心往一处想，劲往一处使，充分发挥全省气象系统一家人以及得天独厚的防雷管理优势，最大限度地提高公司的整体实力，增强公司的市场竞争力。天科公司如果形成了集约化、规模化发展，并在相适应的机制、政策配合的情况下，公司年度的营业额应在1000万元以上。
天科公司也有过与基层（如禹城、五莲、东平等）及外系统防雷公司合作的经验，过去两年内。就目前情况看来，效果良好，所实施的防雷工程用户均反应良好，取得了较好的社会效益和经济效益。
（二）建立与市场相适应的机制
并且在市场范围也存在相当的局限性。建立与市场相适应的运行机制是目前需要解决的一大要务。公司采用集约化发展模式，全省防雷工程公司目前的运行机制不仅在市场开拓上有着相当强烈的限制性。应首先建立以下三方面的运行机制：
1人才机制。公司集约化、规模化发展将在如何管理及更好的运作发面产生全新的问题和矛盾。否可以采取引进外系统的顶尖管理人才协助管理公司，聘用优秀的业务人员协助更好的开拓市场的方法，与此同时，公司现有人员在工作中也不断吸收学习借鉴他先进管理经验和办法，从而更好的促进公司发展。
2财务机制。天科工作作为社会主义市场经济下的国有企业。事实已经证明，这种财务机