当前企业班组调查与思考
难易。建立与“软件”配套适应的保证监督机制，加大日常对班组工作进行检查指导、帮助提高的力度，抓住整体素质不放，保持连续性。
×第三，效果要实。分析企业实施“细胞工程”的得失，要善于从正反两方面不断总结经验和教训，实事求是评判“细胞工程”的现状，做到问题出来有对策，取得成果再深化，讲求实效。
×思考之二：实施“细胞工程”推崇刚柔并济
ד细胞工程”对企业而言，又是一项具体的基础工程。班组基础的好坏，影响着企业凝聚力、战斗力的强弱。而企业凝聚力、战斗力的强弱，又与班组“硬件”的建设程度和思想政治工作的好坏密不可分。企业不能在对改善班组“硬件”建设不作任何投入以及弱化思想政治工作作用的情况下，一味无情地考核来实施“细胞工程”。因此，实施“细胞工程”，要有“软”、“硬”兼施的四招：
×一是思路对头。企业对班组的“硬件”建设应达到什么标准，投入多少，要有论证、有决策、有规划，力求主动。
×二是措施到位。企业对班组的“硬件”建设应在何时动工、何时竣工，要有奖金的、实物的、施工的、巩固的、发展的有效措施做保障，使职工感到可靠、过硬。
×三是考核严明。企业对班组的检查考核，要有奖惩机制，做到奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，具有可操作性。
×四是思想上保证。企业坚定实施“细胞工程”，自始至终要有与之相适应的强有力的思想政治工作机制保驾护航，帮助班组职工认清形势，对准目标，轻装上阵，积极参与，勇攀高峰。如此，“细胞工程”才能建造得稳固、有生命力。
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