，失去群众信任；不能认真贯彻执行民主集中制原则，在班子内部搬弄是非，制造矛盾，长期闹不团结；组织观念差，组织纪律性不强，不服从安排，伸手要官要权；因年龄、健康等原因不能履行岗位职责或坚持正常工作。另一方面，要建立以岗位职责范围和岗位目标为核心的干部实绩考核指标体系和领导干部实绩群众认证制度，强化目标治理，突出政绩考核，注重社会舆论，对能够量化的，要进行量化评估；对难以量化的，采取定性民主评议来确认。
三、完善机制，拓宽干部下的“出”道。一方面，要加大领导干部下的力度，大力推行领导干部试用期制度，做到试用不合格者下；严格实行领导干部谈话诫免制度，做到诫免教育仍不改正者下；实行领导干部任前公示制做到公示不合格者下；强力推行领导干部自动辞职、引咎辞职和责令辞职制度，做到无功和有过者下；另一方面，要逐步形成以竞争为主的干部选拔任用机制，扩大公开选拔和竞争上岗范围，做到优者上劣者下；要完善干部考核制度，通过届中考察、届前考察、年度考察、八小时内考察和八小时外考察以及对干部的工作圈、社交圈、生活圈的考察等多种形式，全面准确客观地了解每一个干部，做到考核不合格者下；建立并完善领导干部自愿提前离岗、提前退休、转岗、待岗、离岗培训、离职分流等制度，加快党政机关人员流动。
四、整体推进，优化干部能下的环境。一是优化执行环境。要严格执行干部编制和领导职数的规定，不能搞非凡化，对符合下的条件的干部要一视同仁，不能厚此薄彼。二是优化舆论环境。客观公正地评价一个干部，以实绩论功
过，不以“上”“下”论英雄，逐步淡化上下“官”念，对干部上下进行正确的舆论引导和定位。三是优化政策环境。一方面，要充分利用政策手段，对干部下进行引导，对那些自愿提前离岗、离职去从事其他职业的，要尽量让他们享受到政策优惠，帮助他们解决一些实际问题，解除后顾之忧。尤其对那些离职创办实业的干部，除给予政策优惠外，在他们的事业碰到困难和挫折时，要在政策和法律答应的范围内给予大力扶持，帮助他们度过难关。另一方面，对“下”了的干部，要时刻对他们打开“上”的大门。要鼓励他们参与竞争，通过公平公开竞争渠道重新上岗，对那些经过一段时间的锻炼，思想政治素质和业务能力有了较大提高，在新的工作岗位上做出了较大成绩，得到群众的普遍赞誉的干部，经过跟踪考察，可以根据工作需要重新提拔任用。
五、加快发展，为干部上下提供更为广阔的空间。发展是硬道理，要彻底解决干部下难的问题，最终必须依靠加快发展。一方面，要通过加快经济社会发展，推动广大干部群众观念的转变，淡化官本位意识，强化服务意识、发展意识、奉献意识，有效消除对下干部的不正确心态。另一方面，要通过加快经济社会发展，创造更多更好的就业岗位，为广大干部群众施展才华提供更多、更宽广的平台，为下的干部提供更多更适合他们的用武之地，改变千军万马挤独木桥的现象。实践证实，这才是根治干部下难的治本良方，是推进干部能上能下的必由之路。