大学生人力资源治理社会调查报告
过公司的培养之后很快又跳槽到别的公司。在公司创建初期，派到外地学习的三十多名员工，有60以上的员工已经离开了公司。其中一名员工在深圳学习半年之后，回来只工作了两个月就离开了公司。
针对以上问题，我对**公司提出了如下几点建议：
（一）实现开放沟通。公司可以定期或不定期举行“总经理座谈会”、“我为**添光彩”等活动，鼓励员工反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，进行直接沟通，拉近与员工的关系，创造良好的
（二）调整薪酬政策。公司在制定薪酬政策时充分考虑短期、中期、长期报酬的关系，并为非凡人才设计非凡的薪酬方案，以吸引、保留和激励员工。而且，员工试图离开公司时，也会因为“转换成本”高而放弃。
（三）完善绩效评价系统。人力资源治理部门通过职位分析形成规范的职位说明书，明确任职员工的责任，并据此确定员工的工作目标或任务；通过职位评估判定职位的相对价值，建立公司薪酬福利结构及政策，使员工产生较清楚的期望。员工也有机会通过不断提高业绩水平对公司的贡献而获得加薪。
通过以上几方面[本文-cnwmz.com-www,cnwmz.com,找范文请到]的努力，相信**公司人才流失的问题能得到有效的控制；并有利于人员的相对稳定，留住真正的人才，使**公司得到更大的发展。
参考文献
1．孙健《海尔的人力资源治理》北京企业治理出版社2001.12
2．杨剑《人力资源的量化治理》中国纺织出版社2002.11
3．杨成德《员工激励手册》北京中信出版社2001.04
附调查说明：
**公司全称重庆市**信息服务有限公司，成立于1998年初，其主要业务是提供票据传递服务，为重庆市各商业银行及金融机构提供与资金清算有关的票据、磁介质以及相关的附件和文档资料等的传送服务；并逐步向物品传递、物流配送等领域拓展。目前，在成都和西安设有两家子公司，拥有长期客户2000多家，其中金融机构逾1300家。2000年，他们还通过了iso9002国际质量认证。其公司之所以能够健康、稳定、快速地发展，与其决策者的人力资源治理方式是密不可分的。我于2003年2月20日至3月5日对**公司的人力资源治理进行了较为具体的调查。通过对该公司的调查了解，我更深刻地体会到科学的人力资源治理对于一个企业的重要性，并且对人力资源治理在实践中的应用也有了深入的了解，对自己的工作与学习大有帮助。
调查报告