3327

826.47

65.0

200

185

202.4

-138.4

2002

3968

78.4

3631

889.89

58.0

209

230

232.7

-119.5

2003

3408

67.3

3050

792.00

56.0

173

235

280

-329.5

从上表可以分析出：

1、平均年实际发电量只占设计年发电量(5059万度)的68。9，工程效益未能充分发挥是亏损的主要原因。

2、经济包袱沉重，年平均支付利息款235.4万元，累计支付利息1881万元，这也是负债经营造成亏损的重要原因。

3、人员及工资费用不断增加，分别以每年14.7和25.3的速度剧增，人员负担过重。

三、工程隐患危及生产安全

当年修建电站时，由于技术力量薄弱，资金不足，为了赶工程进度，基础处理措施简单，坝身全部砌筑在全风化岩石上，致使基础产生不均匀沉陷，浇坝渗漏严重；为了节省工程投资，大坝消能由本应该采取底流消能改为面流消能，减少了消力池、防冲槽、渐变段、海漫等消能建筑，仅在坝下游浇筑1米厚简易护坦，施工处理欠牢固，经过十年运行护坦全部被破坏；浆砌砂浆标号太低，砌体质量差，电厂基础砼骨料分离严重，多处漏水，船闸砼墙多处开裂漏水；电厂厂房多处出现裂缝，且逐年不断拉宽、错位，弧型闸门经过多年运行现已是锈蚀斑斑，甚至局部明显变形，漏水严重，影响正常蓄水，等等，这些工程隐患，严重危及电厂、大坝安全。这些安全隐患技术处理措施比较复杂、工程量相当大，所需资金较多也难以到位，迟迟没有得到解决，虽然采取了一些局部除险加固措施，但都未从根本上彻底解决问题。

**水电站要摆脱困境，在今后市场经济中得以生存和发展，笔者认为主要从以下方面思考对策：

一、加快企业体制改革，真正实行“产权清析，责权明确，政企分开，治理科学”的现代企业治理制度，实现法人治理结构，使企业走向自主经营、自负盈亏、自我发展。改革才有出路，改革才能发展，市场已向旧体制亮起了红灯，再不进行体制上的变革，电站将面临绝境。

二、强化内部治理，为实现经营目标建立新的治理组织，深化劳动、人事、工资三项制度改革，精简机构和人员，调动员工积极性，提高工作效率。

三、技术革新，挖潜增效。对电厂进行水电技术现代化改造，提高运行治理水平，保证发、供电质量，提高发、供电的安全性、可靠性、经济性，为增强经济实力和市场竞争力提供技术保障。进一步做好库区工作，给予适当补偿，提升蓄水位，充分发挥电站工程效益。

四、利用电站自身的水电资源、技术力量、场地设备等等优势，兴办附属产业，消化过剩的人员和丰水期电量，提高出厂电价，追求经济效益最大化。

五、沉重的债务包袱和高额利息严重制约了企业的发展，必须争取国家政策倾斜进行贷款豁免或降息，或者产权改制时实行债转股。

六、利用电站的汛期调洪、通车通航、农田浇灌等重要的工程效能，争取国家的政策扶持，争资立项到位，解决工程隐患处理所需资金，及早除险加固，确保电站安全运行。

　

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