提升处级干部途径的思考
，落实后备干部积分制管理，实行淘汰制，营造汇集各类人才的“洼地效应”。三是设计继任者计划，开辟后备干部成长路径。依据干部胜任力特征，提高职位与继任者在知识结构、能力水平、性情秉性、优势特长上的“吻合量”和“匹配度”；构建处级干部继任者梯队，一般情况下每个职位的继任者为3人比较适宜。四是对一些处级干部职位，我们仍应采取公开选拔、竞争上岗的方式，发现、引进更多的优秀人才，改善处级干部队伍知识、年龄结构，提高干部队伍整体素质。
调查报告
，落实后备干部积分制管理，实行淘汰制，营造汇集各类人才的“洼地效应”。三是设计继任者计划，开辟后备干部成长路径。依据干部胜任力特征，提高职位与继任者在知识结构、能力水平、性情秉性、优势特长上的“吻合量”和“匹配度”；构建处级干部继任者梯队，一般情况下每个职位的继任者为3人比较适宜。四是对一些处级干部职位，我们仍应采取公开选拔、竞争上岗的方式，发现、引进更多的优秀人才，改善处级干部队伍知识、年龄结构，提高干部队伍整体素质。