业、创业提供服务。把流入党员和本地常住居民同等看待、同等服务，通过定期召集流入党员谈心会、联谊会等形式，为流入党员提供就业信息，组织他们参加技能培训，向他们推介劳动岗位。对从事个体生产经营的流动党员，主动为他们提供咨询办证服务，主动了解他们的经营项目，主动帮助他们解决生产经营中遇到的困难和问题。三是围绕解决流入党员实际困难提供服务。建立起“一帮一”结对帮扶制度，每一名流动党员都有一名基层党员干部主动联系。协调辖区内企事业单位、学校、卫生院等相关部门积极为其本人及家属、子女就医就学、法律咨询等服务，解除流入党员的后顾之忧。实现流动党员教育管理从“要去我来”到“我要来”的转变。
2、探索和谐拆迁，推进创业创新。一是加强班子队伍建设，确保拆迁安置工作“核心”到位。在征地拆迁之初，由于各种原因，村两委班子曾经一段时间处于瘫痪状态，以至于各项工作无法正常开展，我们认识到村两委核心力量的重要。在20*年、20*年两届村班子换届选举后，我们村两委力量得到加强，消除隔阂，齐心协力，一心一意抓好征地拆迁，做到既快速推进工作又保持社会稳定。注重发挥党员干部的模范带头作用，动员党员干部带头拆，带头建，并积极身边亲友邻居的思想工作。二是加强宣传、阳光公示，确保群众“知情权”到位。在征地拆迁安置中，我们坚持将征地拆迁法规政策原原本本地宣传到位，赢得村民的理解配合和支持。在工作中，我们让群众拥有对征地拆迁安置的知情权、监督权。据不完全统计，我村在拆迁范围内悬挂了各类宣传横幅二十余条，在醒目位置设置了一个大型安置小区效果图，发放《致拆迁户公开信》400余份，发放各类征求意见表1000余份，方便群众了解、知晓拆迁政策和发表自己意见建议。在拆迁过程中，我们做到“两个公开”：1、政策规定补偿标准公开，2、测量数据公开，做到公平公正，让村民不互相攀比，减少不必要的矛盾。三是坚持有情操作、以理服人，确保“服务群众”到位。在征地拆迁工作中，我们始终坚持有情操作，将服务拆迁户放在工作首位，把群众的困难当作自己的困难，为每一户拆迁群众提供热情周到服务、切实为拆迁户排忧解难。
3、建立指挥部党组织，加强非常态化党员干部管理。
*街道针对近年来担负市、区两级重点工程较多的情况下，通过党员亮身份等创新载体，加强党员自身教育管理，从而推进重点工程建设。一是创新载体，发挥党员在工程项目建设中的先锋模范作用。通过“党员亮身份”、“党员责任区”、“党员示范岗”等载体，发挥党员在重点工程建设中的带动作用。同时，在指挥部积极推行“一线工作法”，坚持“决策在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成绩在一线体现”，充分发挥党员在工程项目建设中的先锋模范作用。广泛开展“我为项目建设建言献策”、“为发展做贡献、为党旗添光彩”等主题实践活动，教育引导党员干部立足岗位做奉献。二是建立沟通反馈制度。加强原单位与指挥部之间的联系，工作人员在工程项目建设中的表现，工程项目指挥部党组织定期向其原单位反馈。被抽调到指挥部的工作人员提拔使用、评先评优、职称评定时，原单位必须征求工程项目党组织的意见。工程结束后，对工作人员形成鉴定材料，以反馈卡的形式向其原单位系统反馈。三是建立跟踪考察机制。对参与重点工程建设的党员干部实行跟踪考察，全面了解掌握每名党员干部在工程建设中的表现。在此基础上，逐人建立工作实绩档案，进行全程写实记录。每项重点工作、重点工程结束时，结合党员干部实绩考核情况，对在一线表现突出、成绩优秀、群众公认的党员干部，街道进行表彰。