促廉”
推行了民情台帐制，把记“民情日记”作为一项制度化、规范化、经常化的工作来抓。一是限时办结。为确保民情日记制度落到实处，特区拟定了社区干部民情日记办结工作制，对群众反映的问题能够及时答复和处理，要求在1个工作日内完结，一时难以处理的，要求在3个工作日内报社区“两委”或镇党委、政府集体研究，提出解决方案，并落实第一责任人具体承办。凡因干部个人处理不认真、不及时，引起群众不满或导致发生上访的，纪检、组织部门和镇党委对其实施责任追究。二是定期检查。由特区委、组织部等相关部门组成的检查组，对干部的民情日记实行每季度1次抽查，一年1次检查。对干部承诺事项兑现较差的，予以诫勉谈话，对半数以上居民代表认为不称职的劝其主动辞职，对拒不辞职的启动罢免程序进行罢免。三是随时公开。民情日记本由组织部为社区干部统一制发，加盖公章。记录内容包括社区干部任期践诺奖惩的规定，对组织和群众承诺的事项，群众对深化改革、发展经济、产业结构调整和增加收入的意见和要求，群众对“四个文明”建设的意见和建议，群众在生产生活中需要解决的问题和困难，走访群众、为群众解决实际困难以及群众反映的其他热点难点问题等。要求社区干部每月按时主动利用公开栏、回音壁、点题公开及会议、集中学习的机会，将“民情日记”公开和汇报。推行民情日记制度后，广大社区干部积极深入社区每家每户中，察民情、访民意，及时了解掌握群众关心的热点难点问题，收集群众对社区事务管理和经济发展的意见和建议，切实转变了社区干部的工作作风，增进党员干部和群众之间的沟通和了解，增强了社区干部的紧迫感和责任感，促进了社区干部的勤政廉政。
（三）以“提高待遇”为保障，解除后顾之忧“养廉”
社区整合后，干部职数减少，管理范围扩大，社区事务随着增加。为此，特区把社区支书、主任的报酬由原来的每人每月2*元增加到现在的6*元，社区“两委”委员由原来的没有报酬增加到现在的480元，全面推行社区干部每年增长15%的报酬自然增长机制，把社区干部的报酬结构由原来的“基本报酬+奖励报酬”改为“基本报酬+奖励报酬+集体经济盈利补贴”，对考核合格的社区干部除兑现奖励报酬外，每人每年一次性奖励资金12*元。社区办公经费按社区干部职数每人每年22*元、社区党建经费按每名党员每年不低于60元纳入年初财政预算。同时，特区出台了《社区干部基本养老保险暂行办法》，采取区镇两级财政承担60%和个人承担40%方式将社区干部纳入养老保险的范畴，切实解决了社区干部的后顾之忧，充分激发了社区干部的工作积极性。
（四）以“财务管理”为手段，落实群众利益“督廉”
集体财务一直是社区最敏感、最突出的问题之一。如何加强社区财务管理，把钱用在刀刃上，实现社区财力价值的最大化，是解决社区问题重要的途径之一。一是规范管理。在实行“社财镇管”的基础上，特区每年都组织相关部门深入社区，调查了解社区财务管理存在的普遍问题，及时制定整改措施，先后出台了《社区集体经济组织会计核算代理记账工作实施方案》、《社区集体经济组织会计核算代理记账暂行办法》和《关于加强社区财务管理、妥善处理社区整合后集体资产和化解消化不良债务的意见》等文件，建立和完善了《居规民约》、《居民会议议事规则》、《党务公开制度》、《居务公开制度》、《社区民主制度建设规定》等规章制度，全面推行居务和党务公开制度，推行“党员评议社区干部、群众评议社区干部”的双评制度，举行“双评”听证会，对社区干部勤廉、财务、党务、居务工作进行评议和量化考核。二是定期