前景的“悲观意识”过于强烈，其中21.19认为公司“出现滑坡，经过努力才能维持现状”、13.57认为“前景堪忧，势必被对手挤垮或兼并”，其中以“专业技
术人员”的比例最大，占自身人数的38.52。2．员工对工作的感受：其中25.42员工认为自己目前的工作“比上不足，比下有余，知足”，50.69员工认为“竞争激烈，压力越来越大，必须爱岗敬业”，可以看出员工认为电信走向市场是深化改革的客观要求，势在必行，大家必须爱岗敬业。对“能成为云南电信的职工，我非常自豪”总体反映，非常同意的员工为10.62,同意的为48.24；对能否及时了解公司的动态、新政策等重大事项和大政方针同意以上的为50.97，表明公司在信息的沟通方面做得比较好。
多年来，不管是国家推进的对国有企业整体性改革，还是电信公司内部的改革，都使职工没有了铁饭碗，人人都处在激烈的竞争中，问卷反映出员工对改革的承受力明显增加。
3．专业化经营改革过程中员工适应性及态度：对于公司改革，超过88.32的员工在“思想意识和工作技能”上均有不同程度的转变并能适应改革需要。87.12员工认为自己对目前所从事的工作能够适应，其适应工作压力的态度非常积极。对于公司存在的主要问题，49.81认为主要是“治理无方”，其次35.89认为“资金困难”、35.67认为“公司社会负担过重”、34.33认为是“人员臃肿”。
从统计数据中不难看出，对改革的适应性出现年龄梯度下的递减，这是正常现象，但是总体还有7.18的员工思想观念没有明显转变，在思想上还或多或少地存在着“皇帝女儿不愁嫁”的旧观念，或者是表现出对改革的不适应，这也是今后公司思想政治工作中不可忽略的人群。
4．职工的思想状况：67.29员工认为“收入偏低”是影响其工作积极性的因素，超过42.46员工认为“薪酬”是自己认为最重要的因素同时也是确认的，其次26.91员工认为“提高能力的培训机会”也非常重要。对于自己的未来发展，89.9的员工表现出积极进取、高度忠诚的态度，其中45.63选择“进修学习”，44.27选择“与企业同甘共苦”，6.24选择“跳槽”。
工作积极性影响因素分析上，调查对象选择虽然相对分散，但主体和“收入”有关，其对“收入满足度”的评价也不高，说明员工对目前的分配原则布满改革期望，也从侧面反映出目前的分配激励机制不尽完善，从而对员工的工作积极性产生负面作用。
5．公司制度建设及干群关系：63.64员工对“公司对员工提供的意见或建议是否重视”持否定态度，大于认同者。56.7员工对“部门奖惩制度明确合理”持否定态度，也大于认同者。50.97员工认为“能够及时了解公司的政策和方针”，但也有46.74员工不这样认为。此外，46.06员工认为公司有鲜明的企业文化，基本与不认同此看法者持平。63.12员工认为公司“干群关系一般”，各岗位内部，除“治理人员”外，认为干群关系“好”和“差”的比例基本持平。
虽然普遍认为企业干群关系“一般”应该算是没有功，也没有过，但是假如企业能够加强制度建设，奖励、激励、惩罚措施能完善并落实到位，让职工收入增加了，工作积极性提高了，企业经营状况有改善了，干群关系会出现好转。这是一个相辅相成的关系，并不应当割裂开来，假如我们能够真地做到了解员工需要什么，并尽力去助其实现，相信我们的很多问题就会迎刃而解。
6．企业文化建设：10.62的员工对企业文化非常认同，48.24的员工对企业文化表示认同，通过分析，可以看出云南