放型管理转向集约型管理方面还存在很大差距。
二是抓管理中的薄弱环节还存在差距。国企管理中存在的“成本、资金、质量”三大管理薄弱环节的通病还应进一步研究克服。
三是抓项目规范管理还不到位。项目经理部和原工程队成本控制管理和其它专业管理还不规范，出现了一些漏洞问题。
四是抓企业的自我约束机制还不完善。预防施和经常性的动态审计和监察工作还不到位。
五是抓企业深层次的劳动人事制度改革滞后。尤其是干部能上能下做的不够好，对不称职和造成亏损的领导干部惩处力度不够。
六是在对外开发工作中，对铁道部、铁路局、各分局的市场开发力度抓的还不强，亲自出马做的还不够。
七是抓集团公司科技工作还存在差距。尤其是新装备、新技术、新工艺、“qc”成果，优质工程、合理化建议成果和企业创优等方面的工作还较弱。
八是抓合法经营还不到位。集团公司所属单位对市场经济条件下的外部关系协调还很不适应，依法纳税缴费的意识不强，经济纠纷，查税纠纷时有发生，给
企业造成了一定的损失。
九是抓集团公司建立现代企业制度后，企业内部各项改革完善工作还存在差
距。
4、密切联系群众，全心全意依靠职工群众办企业做的还不够好。
一是深入基层调查研究做的不够。经常性或利用例会形式与基层沟通情况做
的不太好。
二是依靠职工群众办企业做的不到位。充分发动群众，充分相信群众，多听
取群众建议和意见，依靠职工群众民主管理企业，充分发动职工群众参政议政还
存在一定差距。职代会作用发挥不突出。
三是密切联系职工、干部做的不足。不能经常性的开展谈心活动，尤其与基
层领导谈心交流感情做的还不到位，关心大家的学习生活做的也不够。
四是政务公开方面仅是开始试点工作。还未能建立起规范的制度办法，所以
落实的也不太好，接受群众的监督也不够。
5、工作作风还不够扎实。
一是工作作风有时急燥。有时发脾气容易影响下级的工作情绪。
二是在抓工作上抓的过细。生怕出差，事必躬亲，不利调动副职和部门的工作积极性和效率，自己也太累。
三是作为行政班长，起带头作用，抓好班子的团结不够。需进一步宽容待人，推功揽过，相互沟通，发挥好班子的合力作用。
四是处理干部上，宽容有余，严厉不足。执行纪律不严格，总是考虑工程的干部干了一辈子太辛苦，拉家带口不容易，将心比心不忍心，所以处理起来心太软，能保护就保护一下，造成能纪不法，能罚不纪。
五是还存在形式主义的问题。办法和制度在理论上讲很好，但执行起来形式上很繁锁，与实际工作有脱节的地方。
6、在党风廉政建设和责任制的落实上还存在一些问题。
一是对自己要求还不严，存在吃请或请吃的问题。主要是存在对外开发和公关联络方面，为了企业揽活生存，有用公款超标准、超范围宴请方方面面客人的问题。
二是抓教育不够，廉政责任制落实不到位。92年以来集团公司管内有少数党员干部受到党纪、政纪处分；尤其是近两年有5名正科级以上党员干部因违纪受到各种处分，造成很不好的影响。
三是下基层有吃请。集团公司内部，机关下基层检查工作，接
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